记录
每一天工作的事还挺多的，总觉的事情怎么干都干不完，当一个人发呆的时候许多要做事情就又浮现出来，总是觉的头脑乱糟糟的。
反思
人生的长期规划要做，大概方向朝哪边走要想好，朝着正确的方向走就应该把当下的需求作为目标，进行，多目标多任务的管理，把当前的进度，完成的时间做一个图表进行可视化管理，做到有条不紊的按时间进行。但问题来了，工厂不是流水线，任务明确，操作方法不同，时间掌握不理想，以及突发性事件会导致时间复盘落差大，影响复盘积极性，会有挫败感。怎样做才能按照自己设定的方案高效前进？还请各位老师指点迷津。
总结
还是不会做时间管理分配，对于要做的是总是急于求成，每一件事都想做，但事情越多，时间越不够用，客户满意度下降。所以做的有两个方法，一是，提高效率，请员工、上设备提高产能。设置时间匹配模式，不在时间允许的范围内不接着急的订单。以舍求得。
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