最近看到几个直播视频，关于如何漂亮地完成老板交待的工作和如何成为靠谱的人。一开始自己并未在意，心想自己已经不在职场混了，听不听对于我来说，关系应该不大。
可是，永澄老师的课程我一直都在跟踪，前期对于一些概念的讲解，比如成长，信念等，获得了巨大的启发。但是对于概念的理解需要践行、体验，获得具身体验，才能把些概念吃透，并内化成自己的知识。
这其中有一个问题，就是如果不在真实的世界里打磨，并反馈，然后跟据结果有针对性的反思，那么学习就会成水中月，镜中影。最终结果是依然改变不了什么，顶多只是缓解一下压力与焦虑的情绪而以。
现在，老师把精力从原来的认知层面的问题转向执行层面，讲解如何利用概念解决现实问题。这样，把主观层面只可意会，不可言传的东西，转换为刻意练习概念，建立心理表征的问题，避免陷入一个个抽象的概念中。
问题一转换，每个人在做的层面多少有点经验，老师一讲解，就有了对比，就能更好的找到差异，形成反馈与反思，就更容易，也更能改进工作效率，也就有了目的性地练习，于是也就能更好地制定目标，也就能更好地成长。
为什么这么说呢？
从三个维度说明，首先是态度。
这是从主观层面解释，即在做之前需要思考的问题，从5个问题着手：
1.什么时候
2.什么结果
3.给谁
4.解决什么问题
5.取得什么效果
面对老板交待的工作，首先在头脑里要形成一个思路，确定工作的范围与框架。
面对未来结果的不确定性与老板思维可能的模糊性，需要进一步确定老板的想法进行确定，即确定老板的期待与沟通思维中可能存在不一致性的问题，如理解不一致等问题。
此时，需要对期待进行结构化提问和对问题的理解达成共识。
然后才是执行，由于真实世界的不确定性，又需要在规定的时间内完成，并检验想法是否正确，需要采取策略：
1. 以进度为导向，
2. 快速迭代。
说得更简单点，叫小步快跑。
最后，就是反思。毕竟结果怎样，老板是否满意，需要经验的积累，并且还要跟高手多比较，并多尝试。
以上是从做事情这个维度上讲解。当然做好以上两步，就能够成为一个靠谱的、能持续成长的人吗？
不见得。因为选择大于努力，环境这个因素影响一个人，因为在一个不靠谱、消极的环境中，你很可能也会成为不靠谱、消极的人。所以需要你倒逼环境，选择环境。
总之，在听了老师的讲解后，才明白，任何想法，包括对概念的理解，不与真实世界沟通，反馈，然后反思，就不能更好地通过做把主观世界融合进客观世界。
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