对创业公司来说，做公司的过程，就是相当于你拿一堆飞机零件从悬崖边跳下去，如果你在坠地之前能把飞机拼起来，你就能起飞，否则就会挂掉
不管是白手起家也好，还是背靠大树也好，公司最终做起来的原因有很多，但做不起来的往往无非是以下几类原因：
1.行业没选对。 选对了行业，即使做的很差，风口到了也会飞起
2.管理层和董事会在公司方向上的判断有差异。这个是非常致命的问题，会导致管理层被拖垮，最终浪费了大好机会
3.核心管理团队来源不同背景，而彼此的价值判断和做事方式差异大，且不能融合。这样也很致命，会导致内耗非常严重
4.企业文化和管理问题。曾经听说某公司技术团队周离职率5%（你没看错，是周），人员大量进出，虽然企业初期发展还不错，但后面最终还是失败了
5.管理层格局。有些管理团队只盯紧眼前问题，看不到长远，也会埋下很多隐患，最终导致问题爆发
这里没有说盈利模式之类，是因为对大部分创业公司来说，虽然可能短期会存在盈利模式不清晰的情况，但长期来看，基本的盈利模式总归是有借鉴和参考的地方，反而并不是导致失败的原因
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