方法论。1艾维利工作法：把最重要紧急的事情拿出来。四象限区分，重要紧急的，重要不紧急的。不重要，紧急的不重要，不紧急的。
2番茄工作法。不要交叉完成工作。没有人可以同时干好两件事，三件事。一定在45分钟内，或者一个小时内完成这件事。这件事完成以后再做下一件事。
3每天晚上复盘，写总结笔记。
4每天上班之前，写工作待办事项。直到完成之前每天确认。
运营是。完成基本的工作量，对业务产生深度的思考，并落地执行。
不断勾兑细节。每个细节差1%，结果就可能差10%。
总结：1，90%的工作要在固定时间做。
2，10%的工作轮替。
3，标准的SOP化。
4，每日做复盘总结。
5，每周做总结。
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本文标题：运营方法论 参哥
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