做企业不仅要冲刺行业第一，更要懂得起到带头作用。给自己的竞争对手树立榜样和标杆，引领整个行业的发展才能算得上是一家值钱的企业。
星巴克在中国的咖啡甚至连琐饮料店行业就是一座高山，每隔一段时间就有“做下一个星巴克”的消息传出。为什么星巴克老是被碰瓷？就是因为它制定了咖啡行业的用户体验标杆。无论是店面设计，还是咖啡制作，甚至是市场营销，这些都给其他咖啡品牌树立了榜样和标准。
无数模仿者都想要打破星巴克树立的这个标杆，但是要付出巨大的代价。上个月，瑞幸咖啡对外发出一封致星巴克的公开信，呼吁星巴克给行业一个公平竞争的机会，这种直言“挑战”星巴克的方式，消息迅速刷屏，引起圈内人士热议，成为一周的热点话题。不得不承认，从出行汽车领域杀入咖啡圈的瑞幸团队犹如“野蛮人”，狂风暴雨般的给咖啡行业撕开一个口子。
之前，costa长期被认为是星巴克在中国的主要对手，很多城市的商业区域里，它都是贴身星巴克开店的存在，根据去年媒体上公布的数据，截至2017年它在中国有420家门店。而现今，仅营业5个月的瑞幸咖啡就已经开了525家门店，速度快过许多在咖啡市场耕耘多年的品牌。
总裁智慧系统解码
在业界曾流行这样一句话：一流的公司定标杆，二流的公司做品牌，三流的公司做产品。为什么把定标杆放在首位呢？因为能给行业定标杆的企业一定是极为出色的，其他公司都要追随着它的脚步。除此之外，行业内一旦有了标杆，才更有目标和动力。
只有了解到一个行业的标杆到底是什么，我们才有机会去打破这个标杆，更上一层楼。为什么GE（通用电气）在制造业领域被称为领头羊？因为它第一个大力推行了六西格玛战略，提出在100万件产品里面最多只能有3.4件出现瑕疵。从此奠定了制造业里的质量标杆。
总裁语录
一家能够制定行业标杆的企业，必然有这个行业内最前沿的信息，知识和技术。这不仅有利于自身的发展，更能带动整个行业的发展。作为行业标杆，要学会不断去精进和改善自己的产品，才能一直保证自己在行业内的地位。——苏学锋
现今时代发展的速度太快，如果我们不能自我革命，打破自己树立的标杆，不断给行业的标杆提升等级和档次，就会被竞争对手赶超。
网友评论