一架拖拉机行走在高速路上，车上载着三只动物，一只狗，一只猪和一匹马。
上路不久，拖车就失控了，被撞翻倒地。猪、狗、马和司机，同时被抛出了拖车外。一会儿，警察赶到。
首先，他看见了那只狗，摇摇头说：「唉！脖子断了，太可怜了，」于是，掏出枪把他杀死。
接着，他又看见了那只猪，见到猪的脊梁骨都碎了，手枪的第二发子弹把牠杀了。
然后，他又看到了那一匹马，看着马的四条腿骨头都折断，露了出骨头来，摇摇头也把马杀了。
这一切，都被躺在地上的司机，看的清清楚楚。
最后，警察在十多步距离的地方发现司机。
走过去问：「你觉得怎么样了?」
只见司机，强撑着站起来说：
「我从来没有觉得如此的好。」
慈不带兵，就是如此。
当绩效很低，结果不好的员工，无法在管理者的指导下，修正工作行为时，管理者即使心有不忍，也只能对其实施解雇。
带领一群发型师，我也实施末位淘汰制。
只要三个月内，连续有两个月业绩是排行末位，那就抱歉了，自己下岗。
在这个地方你赚不到钱，也许是水土不服；
转调别的地方，或许还有赚钱的机会。
“末位淘汰or末位埋怨” 末位淘汰的实行首先需要意识宣贯，文化上的倡导，否则贸然使用，其结果只能适得其反。
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末尾淘汰用于店面人员充足的情况下，激励员工的积极性。可末位也会带来负面情绪，员工接受不了选择离开，所以用分情况。
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这是激励员工的一种方法，正确认识它让自己更加努力去做好工作，只要有比较才会有进步。
狮子和羚羊赛跑，不是所有的狮子都能抓到羚羊，只有跑的最慢、最弱小的羚羊才会被吃掉。 同样，无论是员工还是企业，你可...
我所在公司因疫情原因导致经营压力太大，想通过裁员来降低人力成本，于是采用了残酷的末尾淘汰制。 一般公司都不会主动裁...
首先和员工积极沟通，培养竞争意识！
本文标题：末位淘汰
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