这是我本周的新认识：及时向下沟通，把复杂留给自己，把简单留给团队。
我们作为管理人员一定要有一种意识，就是把复杂留给自己，把简单留给团队。
千万别说：“我这么忙了，还叫我输出这，输出那，真的太费时间。虽然我知道这对小朋友有帮助。”
虽然难，当只要是正确的，我们就一路狂奔，锲而不舍，坚决不放弃，使命必达。
请记得：我们输出给团队的知识和技能一定要简单，而且要体系化、标准化。
比如今天我们给销售培训的技能知识如果都是“点”，你会发现当他业绩不好的时候，他是迷茫的，不知道要提升业绩接下来的着力点在哪。
但如果我们在培训他们的时候就明确地告诉他们，要做好销售最主要就是做好三大核心：一心态和目标感、二技能、三资源，四是专业
你会发现当销售业绩不好的时候，他的思路是很清晰的。
他会首先去分析自己的目标感有没有下滑？心态有没有出问题？
如果目标感和心态没有问题，他会再去分析自己的技能是否“变形”？
如果技能也没有变形，他就会再去分析自己的资源拓展或者跟进节奏是否出现问题？
体系化、标准化的辅导，首先把复杂留给自己。
相信出来的结果就会不简单。和波波学长坚持做一件事 养成自律的习惯
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现在的应用都在追求极简，一键生成，一键还原。这是把简单留给了用户，复杂的事工程师解决了。 能把复杂的东西简化成简单...
分配下来的事情，把复杂细节）留给自己，简单（结果）留给别人。
社会很复杂，多种因素，多重环境，不同人物，千丝万缕，环环相扣，解不开，理还乱。正所谓大道至简，看似如此复杂，其实都...
一、背景 在这个创业环境日益复杂的环境下，再也难以产出那种 hao123 类似的只用一个人就可以成功的创业项目。而...
很多时候，我们觉得焦虑、迷茫，是因为想得太多，做得太少。 那些真正能够成功的人，总是把复杂留给自己，简单留给别人。...
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本文标题：身为战略顶层应把复杂留给自己 把简单留给团队
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ufgqbrtx.html
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