国家对于直销是不禁止的，有些好项目仍是鼓励的，对于传销严厉禁止。然从构架上来说直销和传销没有多大区别，可能是一个有产品而一个没有产品。我们不说没有产品的传销，只说在我国合法的直销，包括有些受到鼓励的公司和产品。
我对于现在的直销公司的看法是很负面的，我本人很深恶痛绝当下的诸多直销公司，但我又不否认直销的模式是好模式，加以更正是很好的。现在的直销公司能忽悠的人很多，有些人是故意被忽悠有些人是真被忽悠，故意被忽悠那部分人有些小心思，很多人其实心里很明白，但即使说出来了对很对真被忽悠的人也没用，因此意义不大。
作为一种经营策略，原本传销和直销是一种很好的扩大市场和发展的模式，其模式优势是能够一传十十传百，而且极具粘性，相比传统企业经营成本和经营风险都小很多，对于创始人和创始团队来说这种模式相比于传统模式有很大优势。不用同员工签订合同，每个人都成了代理商和下属的综合体，没有代理商的脾气，也没有下属的包袱，利全取害全弃。
但是，社会资源分配也要遵循能量守恒相同的道理，有一个人可以坐享其成就有另一个甚至很多个人被剥削，这是从社会伦理学来说的，也是很多政府对此有抵触的根源。
现在我们抛开上面的不说，另外从经济学上来批判下这种模式。我们想分析它总要问清楚几个问题的。 第一、直销的产品如何？第二、直销的产品市场空间多大？第三、直销的体系总共多少层级总共多少人？第四、直销公司员工的社会效益如何？
第一个问题》很多直销公司有实物产品，很多直销公司是虚拟产品，不管是否虚拟，直销公司的产品实际价值有很大水分，这个是保证直销公司能够发展的关键原因，譬如安利产品，公司需要利润才能维持，这个不能成为我们攻击直销公司的证据，而且很多直销公司产品确实很便宜，这些同实业公司是一样的。但可以说明，直销公司的产品并不对现实的产品产生颠覆性，即使很少的若干公司有创新的产品，仍旧不是颠覆性的，这点很重要，我们在后面会提到。
第二个问题。直销公司的市场空间多大？这里说的市场空间不仅说的是我们传统说的市场潜力多少多少亿，有时候也表示潜在的客户群体有多大。我们算最大的市场空间也不会超过70亿人次的客户群体。我想，现有的直销公司没有哪一家的产品能够这样覆盖，没有那个颠覆性。
第三个问题。现有的直销公司外面人很难知道他有多少层架构，包括内部很多人都不知道。但其实按照facebook原来成立时的6人理论，想想状态下7层的架构就可以覆盖全世界七十亿人了，第七个层级的人比前六个层级加起来的人还要多。现有的直销公司最少的我想也不会少于9层，而且不受限制，每个内部的人都在拼命的发展下线，病毒式的发展。
第四个问题。直销公司员工的社会效益，这个是一个人对这社会的贡献度，先不急于确定，我们等分析之后再说。
我们现在先回头来把第二个第三个问题放在一起看，问题很明显了，一个单一的产品譬如旅游的套餐也好日用品也好，相比整个世界的经济来说，占比微乎其微，即使每个人都要用到这个直销产品，但是也只是个人所用的东西内很少的一部分。在这样的情况下，用不着发动全世界的人来卖这一个产品吧？其实说简单一点的话可以这么说：直销公司计划鼓动着10%的人口去生产0.1%的产值，而且被鼓动的人都是销售员。这是不是很好玩？然后我们再来回答第四个问题，直销公司的人均社会效益是多少？我想在现在的很多直销公司内，里面有80%员工的社会效益是负数的。这是我前面为什么深恶痛绝的原因。
直销的模式发展太快，但从社会效益来说，很多公司的产品都是小众市场，但却兴师动众，我想，不管创始人有没有意识到，实际上创始团队带着很多人做了社会的蛀虫，而创始团队本身，是最大的蛀虫，是很可耻的。我们再说说前面说的故意被忽悠的那一部分人，这些人我认为决计不是什么好人，无非是看到能早进入有利可图罢了，他们当然是愿意违心说直销好话的。
当然，我们批评现在的很多直销公司不代表我们摒弃直销模式，直销模式仍旧是很好的模式，但是需要制约，主要有几条：
1.直销公司的产品不能有问题，不能诱导消费；
2.直销产品需要有市场调查报告，明确市场潜力；
3.直销团队发展要有限制，不能病毒式发展，这是最重要的，由于其发展下线没有数量限制（横向发展没有限制），那就一定要在几级下线上有强制限制（竖向发展限制），而且应该披露团对发展规模的各项数据；
4.直销产品需要接受市场的价格控制。
现今的很多直销公司，我能给的评价只有：没有价值的病毒式发展的团体，破坏社会价值观，阻碍经济发展，而且愚民。
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