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2019余额告急,四个策略帮你达成全年愿望

2019余额告急,四个策略帮你达成全年愿望

作者: 大辉船长 | 来源:发表于2019-07-08 23:40 被阅读3次

    一晃,2019年7月的第一周已结束,我们步入下半年,全年只剩176天,你的年初愿望完成了一半没?在年中,我会问自己这样三个问题[1]:

    年中三问

    1.驱动我工作生活的核心价值观是什么?

    2.我现在是如何 Integrity (完整地)生活和工作的?这里英文 Integrity 译为完整 ,意思是内心世界和外在世界一致完整,不分裂。

    3.怎样给未来设置一个更高的标准?

    你也可以用这三个问题反思和回顾前半年的工作和生活。

    我也很赞同 Naval 说的,幸福的人生应是:

    找到最需要你的人,

    找到最需要你的事业,

    找到最需要你的项目和艺术,

    有些东西只适合你。

    适合领域四问

    在寻找只适合你的东西时也有四个问题帮助思考[2]:

    1.哪些事你做起来轻而易举,别人却要费九牛二虎之力? 

    2.什么事让你进入心流,忘记了时间?

    3.你从哪里能获得比其他人更大的回报,让你的进步远超平均值?

    4.你的天性是什么?你做什么的时候是自然而真实的?

    如果你在转型期,在迷茫中,上面这四个问题可能需要经常、反复的拿出来拷问自己。

    不要吃青蛙,要搭脚手架

    回到时间和成果这个话题,有句话说,如果你每天早上醒来,第一件事是先吃掉一只活青蛙,你会「欣喜」的发现,这一天中,就不会有比这更糟糕的事了。

    这里青蛙是一种比喻,是指那些艰巨,重要,完成后能带来巨大价值的事。每天先把最困难,最有价值的事搞定,就可以高效的度过一天。

    那么这种吃青蛙的方式对吗,似乎有一些道理,但还不够严谨。我们知道,一天之中动机(或者精力、意志力,注意力等)是不一样的,在上下起伏波动,不同的人有不同的波动周期和幅度,而在高峰时(通常是早上,夜猫子可能在晚上),更好的做法不是吃青蛙,而是「搭脚手架」——就像建筑房子时搭脚手架一样,让以后的动作更容易,更简单,而且还有提示作用,具体来说,根据行为设计原理,你策略应是:

    构建行为序列

    减少行动障碍

    增加行为能力

    一、构建行为序列

    我们的行为很少是单个发生的,而是一串组合起来的序列,比如写作,你要先打开本子,拿出笔,然后才是写这个动作,打开本子-->拿出笔-->写字,这就是一个行为序列,你要在高峰时构建这样的行为序列,比如打开本子,备好笔,写作这个行为就自然发生了。

    二、减少行动障碍

    人的本性是懒的,阻碍越大,我们行动需要付出努力也越多。好的做法时在高峰时减少障碍,让想要的行为更容易。比如你在减重,想多喝水少吃零食,如果饮水机离的比较远,你打水需要起身,走过去,这要克服很多障碍,你可能就选择桌上的零食。有效的做法是准备一个大杯子,倒满水, 放在不用起身就能拿到的地方,而且还得将零食放的远一点。

    三、增加行为能力

    增加行为能力也一样,目的是让以后的行为更容易,有能力高效的做产生价值的行为。比如,你用Excel 比较多,平常都是手工逐个操作,但Excel 提供了很多能提高效率的函数,能减少重复工作。你可以在动机高,状态好时学习几个常用函数,这就是增加行为能力。

    四、将脑力劳动转化为体力劳动

    对脑力工作者,我还有一条经验,就是在你状态好时,要将脑力劳动转化为体力劳动。我们的大脑耗能很高,它的重量是人体的2%,却占整个身体耗能的16%,能高效运行的时间非常有限,一般人一天也就2小时,厉害的4小时左右,而体力则要持久的多,8小时是没有问题的。

    脑力工作者并不是时时刻刻需要大脑高速运转,比如你做一个PPT,什么是脑力工作呢,列大纲,思考内容是脑力工作,而找适合的图片,调整字体和排版,其实都是体力劳动,做PPT有很多时间花在了这里。

    有效的做法是,趁大脑清醒时先列出大纲,思考每页的标题和大致内容,这个工作完成后,脑力劳动就差不多了。剩下的都算体力活,遣词造句,找图,排版这些你干几个小时也不会觉得太累。

    总结一下,基于行为设计的原理,在动机高,精力旺盛,注意力集中时,我们不能光选择吃青蛙,而是要让后面要做的事更容易,就盖房子时搭脚手架一样,具体有四种策略:

    构建行为序列,

    减少行动障碍,

    增加行为能力,

    将脑力劳动转化为体力劳动。

    如果你对行为设计感兴趣,想系统的学习行为改变的原理和策略,邀请你加入我的行为设计训练营,很多方法你可能在书上网上都找不到。但是你学了后,会有一种感慨,「我以前怎么没有想到这些」,有用的知识符合常识,既在情理之中,又在意料之外。下面是部分学员在课程后的评价截图:

    参考资料:

    [1] [2]这几个问题源自James Clear的《Atomic Habits》一书

    行为设计训练营介绍

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