一、生活原则：
独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望。
生活原则：
1 拥抱现实，应对现实
做一个超级现实的人。
梦想+现实+决心=成功的生活。
做到头脑极度开放，极度透明。
痛苦+反思=进步。
接受任何真相和结果。
在你不擅长的领域请教擅长的其他人。
2 用五步流程实现你的人生愿望
制定明确的目标。
找出问题并且不容忍问题。诊断问题找出问题的根源。
规划方案并把方案写下来，让所有人能看到对照执行。
坚定的从头至尾执行方案，建立良好的工作习惯，清晰的衡量标准。
不要在意解决方案中的弱点。
3 做到头脑极度开放
理解你自己的自我意识障碍和思维盲点，两个障碍。
先分析所有的证据，然后再做决定。
不要担心自己的形象，只关心怎样实现目标。将头脑开放作为一种习惯，并鼓励其他人也这么做。
坚持冥想。
4 理解人与人大不相同
明白每个人都有各自的特征，能够帮助自己。调和自己的情绪思考和习惯。
推动各种创造者，推进者，改进者，贯彻者和变通者关注任务与目标。
让合适的人都各司其职。
5 学习如何有效决策
决策要先了解后决定。
把握总体方向，不要太关注细节。
先把必做之事做完，再做想做之事。
简化事物的做法，并且进行决策性加权。
二、工作原则
一个机构由两组部件构成：文化和人，要拥有优秀的人和优秀的文化。
为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。
让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进打造良好的文化。
1 极度求真和极度透明
要了解事实真相，并要求他人保持正直。
极度透明并开诚布公。
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
真是诚实能力强，表里如一的员工。
不要为自己或他人的错误懊恼，要珍爱他，不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
经历痛苦后要反思，要强化吃一堑长一智的道理，知道哪些错误可以接受，哪些无法容忍。
4 求取共识并坚持
求取共识防范心态封闭的人。
表述要准确，主持讨论要果断开明，谨防跑题，坚持对话逻辑性。
运用两分钟法，防止避免被别人打断。善于运用沟通的手段。
1+1=33~5人的效率高于20个人。
5 做决策时要从观点的可信度出发
每个人都有自己的观点，要理解与你观点不一致的人的推理过程。
考虑好你扮演哪一个角色，应该是说教提问还是辩论。
让谁发梦很重要，让每个人肆意评论，别人观点低效，且浪费时间。
可信度在加权以后评估要有自己的观点相比较，当然你没有必要对凡事都做出判断。
6 知道如何超越分歧
每个人都应遵守相同的行为准则
不要让发牢骚，提建议和辩论，与决策权相混淆
着眼大局，一旦作出决定，任何人都必须遵守。
7 、找对做事的人
最主要的决策是找定最高层负责定的目标规划成果和组织实施的人，
最终责任的负责人是对行为后果承担责任的人。
确保每个人的上面都有一个领导人。
8 要用对的那个人
让合适的人做合适的事。寻找具备相同的价值观能力和技艺的人。
不要以你自己的观点来寻找和自己类似的人，一定要确保能够客观认识自己的人。
要看重经验丰富，业绩出众的人不要不切实际的理想主义者。
要找人品好，能力强，会问很多问题的人。
依人发薪而不要依岗位发薪。要想着怎样把蛋糕做大，而不要想着把蛋糕怎样分到最大。
9 持续培训、测试、评估和调配员工
培训员工，领导员工成长，授人以渔，而不是授人以渔。
对员工准确评价要像从成功中学习一样，从失败中学习。
学习过程要开放，有成长性和不断重复绩效的指标，要清晰公正，要有全局。
要判断员工的学习能力不够还是能力不足，一定要看到他的能力，而不能只看他掌握所需的技能。
要准备好找你爱的人开枪，某个人不适合这个岗位时，就要考虑让他们离开或者换岗。
不要降低标准，换岗是为了各尽其能。
10 像操作一部机器那样进行程式化管理。
从高层俯视你的管理机器，不断把结果和你的目标进行对照，并制定量化评价工具。
不要疲于应付各种事物，被突发事件分散注意力
经历的每件事都是一个案例，出现问题一定要从机器层面和案例层面分析和讨论。
制定的规则和策略应该是你原则的自然延伸，了解管理，微观管理和不管理的区别。
管理员工应该是和员工一起滑雪，明确职责，记住谁该负什么责任，防止角色错位。
璃月每日更新来了解团队成员的行为和思想，通过问责了解问题会不会突然发生？让问责过程透明，而非私下问责，欢迎下级员工越级上报问题，不放过一个可疑的线索。
解决问题有很多方法向公司的拥有者那样思考，要求你的同事也那样做，并且努力做困难的事。
管理者既要弱又要强，不要担心员工是不是喜欢你不要让他们告诉你该如何做事。不要发火，实力让别人服从，你要努力为人所理解并理解他人，达成共识。
确保你和员工承担相应的责任，欢迎别人监督你负起责任。
要防备两种失败的情况，一种是没有遵守约定，第2种是根本没有约定。
要准确的传达计划，用明确的量化标准来对进展评估推进之前要回顾计划的执行情况。
11 发现问题，不容忍问题
如果你不担心你就要担心了，如果你担心你就不必担心。
对机器进行设计和监督，确保能发现哪些事情做得好，哪些不够好，否则就自己动手做。
当心温水煮青蛙综合症。
发现问题要把结果与目标相对照
尝尝汤的味道
尽量让更多的眼睛来寻找问题
打开瓶塞。
分析问题要具体不要泛泛而谈，对于个人错误一定要具体指出。常具体，不要泛泛而谈。
不要害怕解决难题，那些有良好解决方案的问题，不同于没有解决方案的问题。
用机器的方式来发现问题。
12 诊断问题，探究根源
先问一下问题，一结果是好是坏，二谁对结果负责，三是责任人能力不够，还是机器设计的问题。
找出五步流程中哪一步出了问题，哪些固然原则被违反了，避免事后诸葛亮。
问题的根源不是一次行动，而是一个原因。
通过诊断来找到问题的根源，诊断应当有成果。
13 改进机器，解决问题
建造你的机器，并且把原则和落实原则的方法系统化。
定期召开会议，让公司像瑞士钟表一样精确运行一部好的机器，要考虑人可能并不完美这一因素。设计组织结构的时候要围绕目标而不是围绕任务，要自上而下的建设组织。
不要让机构去适应员工，不要紧盯着你自己的工作还要关注，如果你不在场，工作会如何开展？不要让别的部门的人为你工作，必要时设置护栏。
考虑三叶草式的设计。
保持战略规划不变，不要让权宜之计超越了战略规划，同时考虑大局和细节，保持监控。
防止橡皮图章，阻止不良行为。
使用助手来提高自己的效率。不要根据头衔，要根据工作流程和能力来分配职责，要雇用少数聪明人来赋予他们最好的技术手段。
14 按既定计划行事
激励大家一致前行，朝着你和你的机构振奋的目标去奋斗，要考虑怎样把目标和任务来挂钩？
磨刀不误砍柴工，要寻找有创意充盈的解决方案。
使用检查清单，把检查清单和个人责任分开。
留出时间修整，鸣钟庆祝。
15 运用工具和行为准则工作
把原则嵌入工具并且践行内化形成习惯利用工具来搜索数据。
把原则阐述清楚，运用各种工具和计划来推进实施。
16 、重视公司治理
各个单位都要相互制衡，当心出现住户格局，确保报告的路线清晰，决策权归属要清晰。
在创意择优的情况下，CEO单人决策没有集体决策好，原则，规矩制衡组成的治理体系，不能取代出色的伙伴关系。
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