干事业就要有人，有人就有江湖，有江湖就需要有组织。
组织就是为了让身在江湖中的每个人都能够安心的发挥自己应有的才干。
组织可以大到国家，也可以小到工作室。这是由其人员规模决定的，而不是其创造的价值决定的。虽然组织的负责人希望相应规模的组织能够产生相应比例的价值，但是往往事与愿违，很多大公司、大企业产生的价值无法跟小公司或者小团队相匹敌。尤其在这个互联网的时代，我们耳熟能详的响当当的互联网公司，估值动不动上10亿美金的独角兽公司，其实只是二三十人的小团队创造的，而这是很多大企业，大工厂所创造的价值没法匹敌的。
所以组建团队，不能盲目的大规模，而要根据实际的需求来发展。
网传马云说过的一句话：阿里巴巴每增加一名员工，销售额增加一个亿。他说没说过没具体去求证，权当说过吧。但是话里所说的道理倒是可以参考下的。
结合万亿倍成长理论的第五条结论可知，无论个人还是团队，要想快速到达目标，唯有加快成长速度才行，其他做法都是白费力气的。
既然如此，那么一个团队的扩充，需要考虑的核心问题就是：增加一个成员，给整个团队增加的成长速度是多少呢？如果增加的成员对成长速度提升很小或者相反，还减慢成长速度的话，应该坚决放弃这个想法。如果很不幸，已经在团队里面，那么要尽快想法纠正过来，要么让Ta调整自己，要么离开，不能给团队的成长速度带来正向提升的成员，不应该留在团队里面。除非你希望这个团队灭亡，否则尽可能早的消除这种负面影响才是正道。
既然加入需要这么谨慎，那么你团队的第二个人应该怎么选呢？
还是万亿倍成长理论的第五条结论，如果你是第一个成员，那么第二个成员必须能够带来比只有你的时候更大的成长速度，否则他就不应该加入。
其实只要抓住团队的成长速度这条核心要素，其他都变得非常清晰起来。什么沟通能力，什么领导能力，这些都是见仁见智的东西。不能说不重要，只是这些对团队来说都只是手段而已，并不是团队的核心，对团队的存活没有那么大的影响力。
我们见过一个团队的领导非常烂，什么都不懂，但是团队的产出却非常可观。也见过团队的领导非常出色，但是团队的产出却是掺不忍睹。
核心的关键就是，团队里面的成员对团队的成长速度的相互抵消效应。
出色的领导带来的速度提升给猪队友负提升抵消了，最后将整个团队的成长速度带入零速度甚至负速度，衰退期团队的根本原因。
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