创新是需要土壤，但是土壤的基础是人，尤其是领导人和公司高管。人最怕自我设限，企业也同样是这样，比如说摩托罗拉那么牛逼一个公司为什么在智能手机时代黯然离场，就是因为把自己限死在传统手机领域。就像《浪潮之巅》里面所说的，创新往往建立在对现有领域的颠覆之上的，是被时代浪潮带上巅峰还是被重重击碎，就取决在企业与领导人的创新意识上。
人才的引入已经成为当下企业的共识，人力资源是当下社会最重要的生产性资源。但是同一个人，在不同的环境下可能表现天差地别。所以对于人才的引入，带进来只是基础，用起来才是关键。这里面就需要个人与企业的目标一直，观念相合。是一个不断磨合调整的过程，就像领英创始人写的《联盟》里面所说的，每个员工都像是公司的合伙人，大家团结在一起实现自己共同的目标与愿景。企业尊重员工个人的发展与意愿，员工认同并理解企业的愿景与文化。但是就目前而言，就算是美国，也是只有少部分企业真正在做这个事情。
很多时候我们只看到了创新的激励效果，而往往忽视了创新的后果。不是所有的创新都能得到市场的认可。而每一个创新背后，从创意提出到样品设计制造到功能检验再到实际应用都有成本。不开枪不行，开枪子弹要钱。所以怎么让持枪者没有顾虑，勇敢的开枪，光是靠猎物吸引是不过的，至少对于普通人不够。就像爬楼梯，除了楼梯上的丰厚奖励，楼梯下也得有张网，确保不至于一失败就跌入深渊。就像之前网上鼓吹的穷人思维，富人思维一样，抛硬币游戏，你可以选择直接拿走一百万，或者猜硬币，赢了拿一千万，输了什么也没有。决定参赛者选择的是他们的思维模式吗？不是，是角色与背景，屁股决定脑袋。人都是价值选择的，会选择对自己最有利的一面。你手上只有一万，你会选确定的一百万，还是不确定的一千万？你手上有一个亿呢？选择会不会不一样？其实这也是很多高管不能理解企业中下层员工的原因之一，角度不同，思考的方式不一样。不能只看激励，不看风险。
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