项目立项后，常见的项目计划有两种，分别是瀑布开发与迭代开发。那么通常如何制作项目管理计划表呢？
瀑布开发
最常见的开发方法，严格执行预先计划。先后经历产品需求文档、原型设计、UI效果图、开发、测试等环节。只有当上一个环节全部完成，方才进入下一阶段。
使用场景：需求相对明确，在项目的变化可控且跨部门沟通相对困难（地理环境）的情况下，不妨采用瀑布式开发。使用时注意避免因时间计划跨度过长，导致项目早期作出的承诺对后期需求难以调整。
观察表中日期发现，当产品需求原型定稿后，方才进入设计阶段，开发阶段在设计阶段后。几乎每个阶段都是完整交付全部产物，鲜少有交付-接受成功后，再返回上一阶段的情况（当然每一阶段交付之前的过程中也伴随了很多评审会议）。
迭代开发：
每次只设计和实现产品的一部分, 逐步逐步完成整个产品。
迭代开发具有较高的灵活性，它将整个产品进度分割为一系列短小的、固定长度的小项目，每一次迭代都经历一次需求、设计、开发、测试的过程。
使用场景：因排期紧密，且对跨部门交流的需求更频繁，个人认为更适合项目型开发团队。
以“在线点餐”功能为例，横向上，产品经理一个功能设计完毕，立即开始设计下一个功能。纵向上，产品、原型、设计、开发、测试依次移交自己的产物。在这个过程中，对时间的评估格外重要，一个环节卡住，下一个环节上的人员可能就面临无事可做的情况。
Tips：
1.每天早上花半个小时左右的时间开个站会很有必要，一是让项目经理了解工作进度，二来也可以增加紧迫感，调动大家工作积极性。
2.每天花一定时间过原型与设计稿也很重要。保证大家对产品理解的一致性。
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