再次去学习了敏捷开发模式（缺乏实践），来谈谈敏捷开发模式与传统的瀑布开发模式。
敏捷开发模式
在瀑布开发模式的基础上进行了改进，最新从国外传播入国内，它还没有成熟，很多的开发团队都处于实践、探索的阶段；
敏捷开发最主要的特点就是：以人为核心、循序渐进。
不再是非常详细的文档的编写，强调人与人面对面的交流；把一个项目分成许多的周期，每个周期都有自己需要完成的任务，并且是一定要完成。
流程上主要是以下七点：
1、详细的产品需求列表，排定优先级，这些便需要产品经理来完成的工作，同时一般会有用研、UI、运营等人的配合；
2、工作量的评估：这一项需要技术人员的支持，同时也需要产品经理，内容就是沟通各方面的资源、权衡技术难度，制定详细的规划；
3、计划会议：这里是迭代的目标以及时间，同时把每一个大的任务细化到每个小任务——2、3天完成；
4、站立会议：每日开站立会议，每个人说明自己昨天完成了什么任务，今天要做什么，把已经完成的任务从未完成区域放在燃尽图的已完成区域；
5、做到每日集成，每天都有一个成功编译、并且可以演示的版本；
6、当一次迭代完成的时候，组织演示会议，也叫评审会议，邀请部门经理等管理者参加；
7、总结：轮流发言、讨论需要改进的地方，放入下一轮产品的需求中。
瀑布开发模式
瀑布开发模式是比较传统的软件开发模式，在经过了长期的检验后，很多的项目采用瀑布开发模式最终失败，暴露出了瀑布开发模型的很多缺点；
瀑布开发模式主要分为以下5个阶段：
1、需求分析：对于需求进行详细的分析和评估，形成需求分析文档；
2、设计：技术评估，规划时间节点，形成技术文档以及时间规划；
3、开发：按照时间规划，进行开发，每个阶段完成一定的内容；
4、测试：开发完成后，进行测试，有问题就修改，直到可以用为止；
比较
一、瀑布开发模式
优点
步骤清晰明确；
文档完整，开发过程中可以作为参考；
缺点
1、瀑布开发是从工业发展过来的，不适合计算机软件的开发；
2、开发周期长，花大量时间去编写文档，耗费时间、人力；
3、客户只有在整个项目完成时才可以看到成果，会导致信任问题；
4、风险大，在开发过程中并不能明白最后的结果，同时不能适应变化；
二、敏捷开发模式
优点
1、迭代快，开发周期短；
2、不再耗费大量的时间来写文档，而是人与人面对面交流，只写一些必要的文档；
3、分工详细，每天都输出成果，客户能够看得到，会信任项目团队；
4、沟通多，容易发现问题，同时能够激起团队的协作、奋斗；
条件限制
1、人与人之间的信任是非常重要的环节，但是这个比较难完成，技术团队的成员可能技术能力差别大，同时也有互相竞争，又或者是项目团队的成员有所保留，不愿意这样的沟通；
2、团队在开发期间的任务多、压力大，需要时刻保持“兴奋”，一般很难做到。
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