【珍信励行•如华悟语695】生产型思维的创业者企业主投资人，有一种天然的惯性是始终追求以最低的成本投入来赚钱最多的收益，这个生意常识和逻辑当然用在产品开发上没有问题，而一旦用在人才投入上就会出现底层的恶性循环，尤其是在招聘非生产工人环节——毕竟管理、营销、运营、技术等等各方面的人才，与那些只需要刻板操作机器的熟练工完全不同，生产工人可以没有复杂的思想与技能，甚至只要精神正常听得懂人话就没有什么问题，当然越便宜越好；但在企业经营管理方面，一旦你大量使用简单听话照做的最廉价的人才，那么就必然要求你的规章制度体系非常健全合理、业务模式流程标准非常清晰准确、中层管理干部就得能力超强，否则你打算使用最便宜人才团队产生最大化的市场效益必然永远无法实现——但需要自省的是，只要是快速发展的中小微企业或者转型升级中的民营企业，哪一家可能做到上述三点呢？是的，也只有国有企业、或上市公司、或外资企业、或资本实力雄厚的新型企业，才真正有资格在招聘基层和中层上大量使用薪资成本低廉的应届毕业生与储备干部。回想2012年前后当时我们珍信资本曾经一度给当时已经将房地产工业化的恒大地产提供信托融资，当我作为创始人首次赴广州恒大总部去最终敲定协议，非常震撼和意外的是其与当时传统的地产商完全不同的是，如此一个个全国各地需要大资本大手笔的房地产项目，竟然总部几层楼齐刷刷的坐着得是80%都是应届毕业生和储备干部；当然后来众所皆知的故事是当年百亿房产企业竟然就靠着这种甚至把项目与团队标准间化复制的流水线，把自己做成了四五千亿。当年恒大有这样的底气与实力批量使用毕业生，其实关键是在关键的管理体制与中高层上付出大量的高薪从银行国企上市公司挖了一批高端人才，用制度体系流程去管理，所以基层的可批量复制当然就无可厚非了。因此，创业者企业主投资人特别要警惕和注意，人才招聘和团队投入尤其是中层干部队伍建设上，可以追求阶段型的适当的性价比，但总想以市场最低的成本招到优秀的人才这不仅是空耗时间精力，而且即使侥幸招到或者瞎猫遇到死耗子碰运气，也之后总会出现适得其反的相互伤害与不欢而散，不如一开始就断绝那种人才投机的起心动念。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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