壹
2014年4月，在深圳通往广州的高速公路上，我坐在副驾驶，坐在主驾驶的是苏总（某知名舞台灯光公司的副总），我们正在去他们工厂的路上，为的是让我参观他们的刚研发出来的新产品。跟他认识大概一年多，除了生意上的往来，交往并不是很多，但我们属于那种“情投意合”的朋友，相互间的信任感一点儿都不低。这段车程大概2、3个小时，除了谈产品、行业外 ，他跟我谈到了他刚刚学习完的教练技术。当时，Coaching对于我来说还很陌生，初听上去让我很是好奇甚至兴奋，但对教练的神奇还是很疑惑。
苏总看出了我的迷惑，于是说：“要不你想想有什么主题，咱们用教练的方式来聊一次，你体会下？”
“好啊！让我想想看。”我说。那时候的我在公司管理上的有很多困惑的问题，不用太多考虑我就抛出了我的主题。
“现在这家公司我已经经营差不多10年了，我感觉到员工们的心气越来越低落，我试过各种方法调动他们的积极性，但始终效果不佳，我想知道问题出在哪里？”
苏总的问题不多，似乎只是轻描淡写，整个对话只用大概20分钟，却让我发现那困扰我的症结是我自己，作为公司的带头人，我自己都处于一种保守悲观的状态中，那我怎么能指望或要求我的团队呢？
这个发现给我敲醒了警钟，在那一刹那间，打了个冷战，一下子清醒了……
通过这次被教练的亲身体验，我意识教练技术就是我需要的。
贰
2016年初，冬天，周六下午，北京鼓楼，一个小四合院，我在犹犹豫豫中来参加一个读书会的活动，一个不知道怎么得来的邀请，一群完全不认识的人，一本根本没看过也不知道的书，就这样就来了，什么把我吸引来的呢？是这个读书会的名称叫“coaching coffee”，我是被coaching吸引而来。
活动的前半段是关于读书的收获和分享，我一直在听着和观察着，直到要开始教练环节的体验时，我才鼓起勇气最后一个提出自己的主题，希望作为被教练者参与。依旧是关于公司管理的教练主题，依旧是短短的20分钟，又让我感受到了一年多以前在广州的那次顿悟的感觉。
活动结束后，我当场买下了那本书《加法与减法》，没过多久就报名参加了拓思十期北京一阶段的学习。
叁
M4的模拟战场上，在那个昏暗的房间里，大家在不同的角落里，都在写出征前的“遗书”，我已经早早地写完。心里在盘算着：
“这是在整哪出？……游戏而已啦……我觉得我肯定可以活着回来……我是不是可以争取当将军？……嗯，应该当将军……怎么才能当上呢？……”
“不要讲话，也不能用手势动作，只能用眼神交流选出你们的将军……”战神大声公布。
当大家的目光集中到我的身上，跟我的眼神交集上后，我不由得握紧了拳头，咬着牙跟他们用力地点点头，“来吧，相信我，咱们一定能赢！”
真是是一场“惨烈”的战争，当对方只剩下一名主帅时要挑战我，我毫不犹豫就答应了。“憋了那么久，终于轮到我可以上战场了……这种情况下，哪有不应战的道理？……我相信我不会输……即使我牺牲了，我身后还有四个战友……“
最终的收获绝不是这样一场模拟战争的胜利，我收获到的是那股我在现实生活中表现不出来的勇气和魄力。
要让我说学习教练技术对我有什么帮助，我会说：“教练技术帮我把模糊的镜片擦干净了，让我看清了对方更看清了自己。”
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