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联想高管秘籍-如何培养领导别人的气场?

联想高管秘籍-如何培养领导别人的气场?

作者: 日姬 | 来源:发表于2018-02-07 01:20 被阅读236次

    其实这个题主真正的问题是:

    一个性格软弱的人如何成为领导,显然这是个悖论  看过极限挑战没?这个节目最有领导力的显然是双黄,双黄都是靠脑子生存的人,如果说黄磊是智力型的代表,那么黄渤就是情商型的代表,这两个人说话,无疑是团队中最有说服力的。

    我们看黄磊说话,他总是在算别人的状况,

    艺兴手里有多少东西,红雷手里有多少东西,小猪有多少东西,王迅又有多少东西,

    他永远在给所有人做定位,然后通过演绎和推理估算条件,因而作出最有利于自己的判断和选择,是以事实为依据来对他人进行说服,形成合作。

    反过来看黄渤,他也有算的过程,但是他总是会通过拿捏人和人之间的距离来因势导利。作出对彼此都有利的策略。

    所以他很多时候是团队某种策略的推动者,同时他对人和人之间的那个距离拿捏得非常好,而且对不同的人善于打不同的感情牌,

    比如给大家做饭,比如给松鼠带饭,比如给艺兴看病,这个人除了在做节目本身的运营之外,他通过节目拉近大家的关系,增进情感的能力特别强,属于团队中的推动者和黏合剂。是以情感作为说服力的一把好手。

    每次黄渤和黄磊唱双黄,在节目中总是能获得胜利,同时又让彼此感情增进,他们俩都不是那种强人型性格,真正强人型性格是孙红雷这样的人,而孙红雷在节目中所做的定位又是“大傻”。虽然是在装傻,但是从领导能力上来说,确实差双黄一筹。

    阿猫曰:一个人真正的领导力核心,其实就是说服力。

    一个人的说服力并不是我多会忽悠,而是掌握了能说服所有人跟随他的核心能力。

    比如说,一群人走在沙漠中,谁知道怎么辨别方向,他就一定是整个人群的领导;比如LOL比赛,谁掌握了执行战略战术的能力,并通过这种能力让队伍持续获胜,这样的人指挥整个团队的地位也就说越来越稳固;比如公司老板,主要是具备商业运营能力,并通过这样的能力让组织发展壮大。

    说服力其实就是他人对你的信心,而这样的信心又来自于一个人在实际事务中行为能力,这种能力的积累效应,就会让人产生威势,让组织内所有人信服你,并有能力对组织内外的人产生威慑力。这种威慑力直接影响到你上级的位子的安稳,因此有诗言,自古名将如美人,不许人间见白头。

    说服力可以衍生出威慑力 【更多泡妞撩妹情商内容可看图加企鹅群(限时加入)或者关注图片上的V信公众号哦!】 如果一群人在沙漠中迷路,那个掌握识别方向能力的人,就一定握有生杀大权,谁敢不配合,有异议,我就不指挥,这样就可以震慑不同的意见。

    同样如果某国的导弹早就瞄准另外一国的关键资源,而另外一国不具备还击能力,那么也可以产生很强的震慑力,同时也可以获取对另外一国的领导能力。

    很多人所认为的所谓气场,其实就是由说服力衍生出的威慑力,一个人与另外一个人打架,会武功的人从来不会一副气势很凶的样子,一般都是淡定而从容,有不怒自威的气魄,只有那些不会武功的人,才喜欢张牙舞爪。

    说服力还可以衍生出其他能力,比如

    这种说服力不用多解释了吧

    原来在旺角卡门里可以看到,张学友扮演的乌蝇去收保护费,跟人唧唧歪歪一天都没把钱收到,刘德华扮演的大哥冲上去直接一酒瓶子就把钱收上来了,办事干净利落,你冲人张牙舞爪威胁别人不照我说的做会如何如何,不如直接见血有说服力。(找不到那张剧照)

    如果谈到一个人的领导力从哪里来,我个人认为分为三层,最直接的是“使命必达”的能力,也就是说男性所具备的能独立支撑某个目标,达成目标的能力。这种人往往好谋善断,给人感觉十分深沉,你永远不知道他是怎么做到的,但是你又很清楚,这事除了他没人能做到,民国时代的杜月笙,三国时期的曹操,毛主席都是最典型的例子。这是传说中的

    众望所归”“舍我其谁  稍微差一点的就是有断无谋,属于意志坚定型的人特征,比如曾国藩就是最典型的例子,这个人从天资上来说比较笨,但是牛就牛在这个人做事非常扎实,对一个目标十分坚定,虽然办法比别人笨,但就是有效,而且他很多时候不会变来变去,所以提倡“抱诚守拙”,属于那种愚公移山型的类型。既然看到这里了,如果想多看些内容的话,各位小伙伴可以关注学姐我的简书,在下方评论区留言私信,或者加群,这些资料统统免费送,我的懒人听书主播名“学姐日姬”上有一大波录音,先到先得,送完就没了~~

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    这其实就是湖南人所提倡的“霸蛮”精神,我办法就算少,但是我只要把每一步做扎实,就可以做到克敌制胜。所以曾国藩打仗经常就是“结硬寨,打呆仗”,如果玩过星际争霸1的人,就知道曾国藩的战法特别像人类的机械化推进,如果论风格,也特别像WE.SKY原来的一波流,他们的打法哪怕开地图给你看,你也根本猝不及防,因为人家就是执行力比你强。

      这种有断无谋往往也是十分有效的,他们的执行力就是说服力。

    最次的,“思路清晰”,这类人经常会充当团队的智囊,因为这种人的执行力可能不够,比如张良就是典型的例子,他总是有奇谋,但是涉及到具体指挥,他就不行,闹出“将帅无能累死三军”的笑话,所以这种人往往有的是谋才,但缺乏帅才,也就是我们所说的执行力,但是这类人会给出一条非常清晰的思路,但是真正能领导的,还是那种具备实际指挥和组织能力的将军,这类人属于“谋”的层面,但不涉及到“断”,历史上好谋无断的人很多,袁绍是最典型的例子。而作为另一面的曹操,就是另一个典型的好谋善断。

    如果要说这种类型的人的典型就是《越狱》中的主角MICHAEL,他主要是靠智谋,但是不要忘记,他的说服力除了智谋以外,还有结构工程学的应用能力。

    题主问,天生性格不强势的人,如何成为领导,在这里我要提出来的是,所有的领导力,主要来自于”断“,也就是我们常说的“果断””坚定“”坚强“”执着“。

    LOOK!


    没这种气势,你想当领导?

    很多人所谓天生性格不强势,其实就是内心软弱,这样的人不管你有再高的视野,再丰富的知识,再聪明的头脑,你无非也就是能做个智囊,不具备做领导的资格和能力。


      所以我们常说,男人要能扛事,有担当,实际上这个就是领导人群的核心能力,也是我们整个社会对于一个男人优劣的判断标准和依据。

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