张清的日精进第699天
工作计划如何完美的实施！
1计划实施前，首先，任务清楚！管理者知道检查什么，被管理者知道应该做什么，要在实施前进行方法辅导和方法确认。我们要知道他怎么干，如何干；他要知道自己怎么干才能干好，干这件事情的标准操作套路是什么。
在实施之前，要不断不断的和团队进行反复的确认，千万别认为我们说明白了，他也理解了，这事就不用再管了。下级对上级的指令理解并执行不会超过百分之四十。要让下属自己复述一次，他就会更加清楚，更加理解了。复述当中他能够理清工作的脉路，理清工作的关键事项，理清事情的重要和次要的排序。
未完待续
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