昨天见了一个新朋友，在网上发布招募合伙人我就去了，我们聊了很多 ，可能因为很多相似经历，他说从年初2.3月份开始组建团队，到6.7月份，大概3.4个月的时间花费了五六万资金，一个号没有做起来，归咎原因是注意力太分散，导致精力不够，
我倒是觉得公司的整体框架和业务线就有问题，一个初创公司，现金流有限和不能及时变现的的情况下，要两条腿走路，一是保证有一个业务链条每月能带来现金流，保证团队成员的基本开支，二是再开拓和实施有风险和慢收益的项目，不然很容易因为资金的断裂而困于进展，他就是因为3.4个月没有一分钱进帐，团队帐号也迟迟没有起色，资金压力和心理压力都非常大，
在本身不确定的时代，在不确定的行业，能有多大把握确定就能做好呢，
再说一个朋友，见他时团队3.4人，做仿真假发，在线上渠道京东天猫淘宝都有店，利润空间不错，不用积压货，起初一个人 两个人就可以干起来，轻资产，见效快，发展到后面3.4个人的团队，营销打包发货拍照设计一条龙完成，月营业额几百万1千万，
市场需求有，他们有货源和产品质量的优势，疫情的原因，让几个款的货走俏脱销，卖价几千上万一顶，
创业的几点感悟：1、市场需求是第一步，品质是标配，要下功夫的就是营销 思维模式，2、不要借款创业，3、低成本运作，轻资产起步。4、高效率运转，有回笼资金注入。5、我没有什么可失去的，成了就赚了，不成就当收获经验，共勉～
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