你还在“老鼠赛道”中，原地打转吗？
《好好学习》系列拆书二
节选：P11~12
【R】
我们买来专业经典著作，报名参加培训，参加行业沙龙，向经理学习业务知识，给客户分析专业知识，掌握了PowerPoint2016（微软公司的演示文稿软件）的最新功能。我们努力学会了越来越多的业务套路，对我们的工作越来越驾轻就熟，但也有越来越多的新问题涌入：
我们需要继续看新的书籍、新的文章，学习新的软件、新的套路。
如果我们的学习是在不断掌握应对具体工作场景和问题的方法，那就是在努力提升技术效率。在这种模式下，我们遇到每个新问题都要学习新知识。
如果我们的学习是在了解问题本质，了解解决方案的底层规律，能够让我们认清楚问题表象背后的实质，那我们就是在提升认知效率。在这种模式下，我们会发现，很多看似全新的问题，其实只不过是狡猾的旧问题换了一身装扮再次出现而已，就像自嗨型文案只是换了一个说法的基本道理而已。
然而，我们大多数人的学习层次一直无法提升，就是因为我们掉进了追逐技术效率的游戏圈套：我们越努力，跑得越快，要学习的新知识就越多。而这，让我们陷入了学习的“老鼠赛道”。在老鼠赛道中，我们看起来一直在努力，可是其实是在原地打转。
【I】
快节奏的社会发展，有让你感到压力和焦虑吗？科技的日新月异，竞争的日趋激烈，企业的倒闭、裁员，都推着你不断向前奔跑，不敢稍微缓缓奔驰的脚步。
学历再教育、技能补习班、在线课堂、网络听书、各种行业交流和读书会，家里还有一堆还没有来的及看的书。
请问，你的压力或是焦虑，有稍稍的缓解吗？没有，越是前进越是感到自身的无知，越是感到面对了无数的新问题，越是感到需要更多的新技能；唯有不断的学学学，好像才感觉似乎离终点近了些。不，你错了，这是一场没有终点的奔跑，就像“夸父逐日”，似乎你在不断的前进，可是目标却一直在前方，不曾有稍稍靠近。
焦虑、痛苦、疲惫，让你在内心呼喊，到底要如何，才能摆脱这原地踏步般的无效努力呢？
这就需要我们去识别自己的学习状态，到底是在不断追逐解决具体工作场景和问题的方法，还是去了解问题本质，认清问题表象背后的实质。
前一种情况，在遇到每个问题时，都需要不断的去学习和掌握新知识，这种方式讲究的是提升技术效率，设想一下，如果你面对每一个对手，都需要重新去学习一套功夫来应对，那么有什么效率可言。而后一种情况，通过了解问题的本质，寻求解决方案的底层规律，所提升的是认知效率。就像《笑傲江湖》中令狐冲所习的“独孤九剑”，最终所追求的不是剑招剑式，而是剑意，面对任何对手，都可以克敌制胜，这“独孤九剑”就是面对对手的一种底层规律。
那么，要如何做，摆脱现在的这种“无效模式”呢？
1、识别自身所处的状态；
①你现在的学习模式，是不断追求考证、读书数量、报班数量，以数量/效率为主的模式吗？
②是以解决具体工作场景或问题的“简单学习”模式吗？
③是透过现象和问题，去思索背后的本质吗？
2、思考自己到底需要学些什么；
①做事的能力：沟通、礼仪、计划、时间管理等等，这些任何工作都需要的基本能力，无需花太多时间在这上面；（不要被市面上那各种耸人听闻的公众号文章、书籍标题所吓到）
②专业能力：就是你的专业方向，记住哦，这个专业可不是指的学校所划分的专业，而是指，要完成你的专业工作，所需具备的一系列能力；
③通用能力：这方面能力指的就是“底层规律”，外面也没有专门的书籍或是培训，需要你透过现象和问题的本质，不断的提炼和总结；
【A】
一次聚会，大叔曾经的前辈陈经理，这位在企业从事培训岗位多年，专业能力也非常强的牛人，前段时间也陷入了苦恼。因为企业对培训日益提高的要求，让陈经理不断的学习各种新培训模式，e-learning、视频直播、微课、反转课堂等等，陈经理不断的吐槽，基本上市面上能够想到的方式，他都去学习并在企业内推广了，但结果除了自己累的要死以外，却并没有达到想象中的成果，折让陈经理感到非常的苦恼。
反思一下，其实像陈经理这样所遇到的苦恼，相信很多小伙伴也遇到过，毕竟这里面没有一点是新问题，都是一直以来不断都在发生的。
结合知识点，我们就可以知道，陈经理其实就是典型的面对具体的现象和问题，在不断的寻找方法；他所提升的就是所谓的“技术效率”，付出的多却收获的少。
在这个案例中，我们其实可以看出，核心问题就是学习者的学习能力，还是一如既往的低，如果学习者的学习能力不提升的话，那么你无论花多少心思，用多少模式，都达不到你所期望的结果。因此我们的解决方案，应该是学习如何提升学习者学习能力的方案。
【总结】
快速发展的社会，让我们单纯的认为，提升“技术效率”，增加学习数量，就能够有效应对这不断的变化；我们却忽视了，透过现象和问题，找寻背后实质的规律，让学习的深度始终停留在表面。忘记了无论现象如何变化，问题如何变化，背后的规律却是基本不变的，就像人要生存，就要吃喝拉撒一样。
最后，摆脱无效努力，让我们进入成长快车道，努力提升“认识效率”吧。
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