万事皆可看作项目，那如果给你一个买菜的项目，你将如何去管？
忽然被问到这么个问题，一下子就懵了，好在项目经理看我沉默好几秒后，降低难度接着问，那你先说下怎么控制进度吧？
我说先列活动清单，都有哪些事情需要办，由谁来办......乱扯一通，总之没说到点子上，最后能看出来经理对这个结果也不太满意。
事后才明白过来，如果再给我一次机会，我会这样回答:
首先，得明确需求，比如要买什么菜，数量是多少？预算多少钱？需要在几点前买回来？有几个人可以派去买菜，买菜的目的是什么？
其次，要考虑各种风险及风险应对措施，比如买菜的路上堵车怎么办，有的菜在菜市场卖完了怎么办？比如可以安排两个人去不同的菜市场买菜，如果A市场没有牛肉，那么就到B市场买，诸如此类特殊情况要及时上报等等。
再次，需要定期跟踪进展、检查质量和成本，比如按计划9点钟时，人员A应该已经买完一部分菜回来，那9点钟时最好找客户亲自核验一下，买的菜种类和数量对不对的上，菜品是否新鲜，是否超出预算等等。
最后，还可以记录经验教训，比如走哪条路更近，哪家的菜更新鲜更便宜，是否需要寻找长期合作伙伴，从而以约定更低价格购入等等。
其实如果把买菜理顺了，万事皆通，关键还是得实践!最后出个题吧，欢迎思考讨论，下篇文章咱们继续分析。
公司出台一项非常不好的政策，你如何完美传达并妥善执行？
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