感受他人的感受：在“感受、需要、请求”中穿越……教练化领导力的核

昨天、今天是湖南一个企业的行动学习项目的第二模块“成为教练化领导者”在围成圆圈的每个人的“我记得”分享中结束。若干动人的画面：

感受他人的感受：在“感受、需要、请求”中穿越……教练化领导力的核心

一、“感受他人与自己的感受”

这是我自己在工作坊中说的最多的一句话，而这句话带来的冲击和改变也是巨大的

二、在“观察、感受、需要、请求”中双线穿越

在意他人的感受，但不能停留在感受层面，要下沉穿越到“需要、请求进而产生行动”

三、U四层对话中不断下沉与穿越

不断下沉与穿越中“真诚”是基础被充分的感受和认可

四、教练技术中的“提问力”

一直要开发一门课：“通过问来领导”，

这次一个同时存在的两个小组的关系是什么？”开启了一段非常有价值的“对话与反思”

五、双椅与多椅对话中的觉察与转化

绩效考核中不公平感的情绪在双椅交换中的觉知与转化很有意思，每把椅子背后的相关人椅子

感同身受

五、聚焦式会话ORID 中“ORID"各司其职

O的客观，I的共识、D的行动、

R的感受带来的打动团队第一次感觉这么深

画面一、财务总监与市场部经理的极强张力与对话的奇妙转化。

极为感人的画面、更有竞争力产品的打造、成本意识的觉醒

研发、生产、采购同事不断加入了支持

画面二、模具改进行动学习项目团队外技术、其它部门同事的主动加入支持

画面三、论坛剧场中两个小组如何处理的不断尝试中的感悟与反思

委屈的、感动的眼泪，支持的手臂，非常温暖，用学员的话说，这是一个会创造幸福感的团队

感同身受

允许自己的感受与情绪，觉察自己的情绪

“看到别人的不容易”+“感受别人的感受”：如此的富有能量与穿透力