疫情已经过去大半，大部分校外机构培训机构还未完全复课，期间培训机构面临了前所未有的压力，有的积极开展线上课稳住学生资源，结果反响平平。在如今的疫情末期，你的机构资金是否还充足？你是否能重新鼓足干劲面对未知的环境？
如果你正在苦苦支撑，殚精竭虑的想着如何整活机构？
那恭喜你！这篇文章或许能成为你的出路！
首先我们来看一下线下机构面临一系列棘手显眼的问题：
1寒假班招到的学生无法销课被迫延期：学生整个寒假班因为疫情停滞，无法上课销课，校区停滞运营，后面容易引起连锁反应。
2.疫情导致停课，春招眼看快过去了还没有新生源：由于疫情原因家长无法上门听试听课，疫情期不报名选择观望，全新的大环境带来招生难的现状
3.由于停课而面临的房租、人力成本不断累积：培训机构多是中小微企业，融资能力不足，运营过重，租金、物业费、人员工资、银行利息等都要照常支付。
4.家长批量退费：没有营收却要负担一系列经营成本，线下停课三个月，线上消课也是十分困难。所以一旦出现家长集体退费挤兑，将是致命一击。
面对复课，教育行业开始了新一轮复苏自救，相互扶持、共渡难关。
作为素质美育行业领头机构的我们，一直秉承助力行业发展的使命，在行业寒流之际，有使命、有实力向美术机构同行伸出援助之手，帮助部分运营困难的机构，以开放的态度接收其学员，让这些学员可以继续完成素质教育科目的学习。
疫情期间，我们为全国200+校区，提供每周一期线上艺术课、32节线上培训课，包括教学教研、管理运营等疫情期实战培训，全国盟校积极响应、不断的创新挑战，让素质美育这个专业品牌，不但没有因疫情停滞不前，反而更加展现出品牌的实力。
秉着对学生负责、对家长负责、对社会负责的价值观，中国美校成长学院联合大墨蒲公英推出“合作经营计划”，推出三大扶持计划，助力美校度过难关。
扶持一
一对一微咨询
疫情期，给美校运营带来一些前所未有的困难，经验不足的美校校长们是否在寻求更实战的解决方式，我们专家团，开设一对一微咨询窗口，助力美校同行解决经营、管理、招生问题。
扶持方式
时长30分钟的线上视频指导。
扶持内容
1.校区经营咨询
指导校区如何规划停课期、复课期的整体工作，让校区平稳的度过疫情期。
2.校区管理咨询
指导校区如何做好人员组织架构，更有效激发团队实力，让校区管理工作更有序。
3.校区招生咨询
指导校区如何利用线上线下相结合，做好疫情期及复课期的留老生招新生的工作。
扶持二
校区合伙经营
疫情期间的停课，让很多校区感受到巨大资金压力，导致校区生存困难，如果您不想再继续经营下去，我们百家校区可以接洽合伙经营，让您的老师和孩子们继续进行艺术学习。
扶持方式
对接其他少儿美校，合并经营。
扶持内容
1.生源合并
可协商根据剩余课时、课程价格、家长意愿，把现有生源合并给对接的少儿美校，具体事项可与对接的少儿美校商谈。
2.师资合并
根据校区老师的意愿，可选择让老师去对接校区继续就职。
3.校区合并
也可与对接校区协商，进行校区生源、师资、店面、房租等整体打包转让。
扶持三
品牌升级
品牌升级带来更专业的运营体系和管理体系，依据国家政策统一的规范化管理，从品牌策略，活动运营到招生教学，快速搭建系统的专业美校体系。
扶持内容
1、专业升级团队全程指导
2、专业团队到校区现场指导招生
3、定制化校区升级说明会
4、每年70场线上线下专业培训
面对接收的学员，在教学、服务、续费等方面，与原有学员是否一致？对于师资的供给和留存是如何解决的？关于美校合作经营，我们专家团队都会帮助您解答。
面对这段崎岖坎坷的复苏之路，相信行业中的各家机构相互携手，终将会一起走过，行业发展也将会渐渐转入正常的轨道。
“联系我 获取更多政策扶持相关信息”
网友评论