学习内容：
【原文华译】
当初，右仆射卫臻负责选拔官员，中护军蒋济写信给卫臻说：“刘邦任命逃犯（韩信）为上将，周武王举拔一个渔夫（姜太公）为太师，平民甚至奴仆，都可以登位为王公，何必要守着那些条文，考试之后才任用呢？”
卫臻说：“不对！你这是把牧野之战的时代，比着成王、康王的盛世；把汉高祖斩白蛇起义的时代，比着文景之治。喜爱超出常规的行动，开启奇迹般的选拔途径，那就将让天下驰骋而大乱了。”
卢毓谈论用人及选举，都以性格品行为先，然后才看他的才干。黄门侍郎、冯翊人李丰曾经问卢毓，卢毓说：“才能是能够行善的，大才能成大善，小才能行小善。如今有的人有才，但是不能为善，那是因为他的才能不适合他的职位。”李丰佩服。
【学以致用】
01，卫臻与蒋济的说法，谁的正确？
我认为都正确，只是这里面有个“时机”的问题
一个是临危受命（破格提拔）
一个是严格按照组织考核条例来获得提升
两者是可以搭配着使用的
假如我们的企业现在还处于初创期的阶段，我们难道要搞一套系统的，全面的考核制度来评估要不要提拔人才？
整这么多事，人才到时候早跑了，
肯定是谁能搞定事，谁能把贡献做出来谁就上
如果说一个小组里面的人，他们的水平都一样，外边又没有合适的人，那么照样可以用“轮岗制”来筛选，符合标准，做的最好的提拔。
这样，公司给了他们练手的机会，能不能表现的好，就看他们自己了
初创公司一般熬过最开始的生存关，进入发展阶段的时候，就会裂变很快，这个时候可能需要很多干部来支撑新的地盘
这个时候你不可能全部都由外部招聘进来，这样下去不仅仅一起走过来的老团队受不了，连老板本人都可能受不了
所以，可以根据实际情况而定，就跟当年井冈山时期，教员他们提议林元帅做团长一样
他们那一批人，年纪轻轻干团长，干军团长，干大事，
现在的创业公司，何不也是这样，拥抱有想法的年轻人，提上来，一起干点大事
02，关于卢毓所讲的话， 我想到了刚刚看完的《王阳明传》里面的一段话，
这里引用如下：
有人问钱德洪：“王阳明先生择才，始终得其用，何术而能然？”
德洪说：“吾师用人，不专取其才，而先信其心。其心可托，其才自为我用。世人喜用人之才，而不察其心，其才止足以自利其自己矣，故无成功。”
一介书生，突然被要求领兵剿匪，平乱（平宸濠之乱，自己去的），化解国土边界民族矛盾，打仗又没钱又没有啥人，怎么办，一切都是就地取材，而且取的极其的“妙”
怎么做到的？ 从“心”上看
心是复杂的，有的时候看不真切
但可以看“心”背后的“意”在哪里？
是只在自己个人身上，还是在本职工作上，在服务对象的身上....
如今有的人有才，但是不能为善，那是因为他的才能不适合他的职位
“才能”这个东西，是因为手上做的事情不同而显示不同
做的事情大，“才能”就大，不大也大
做的事情很小，显示的“才能”当然也小了
有才而不能行善，主要是因为“心”“意”的导向发生了问题。
心如果在百姓，这个人不管在哪里做领导，都会是一个好的领导。
网友评论