危机之下，趁“机”而为

中央财经今天有一个题为“一天卖掉3000吨！有订单同比增长713%！疫情催生“宅经济”，你贡献了多少”的新闻，文中说在疫情期间，京东生鲜超市销售超8.8万吨生鲜食材同比增长超230%！面对突发疫情，暴增的订单，京东生鲜业务最缺的就是人手，京东一方面合理调配原有员工，鼓励一岗多能，提高效率；另一方面，主动联系餐饮公司，推行共享员工计划，将餐饮企业闲置的员工借调过来上班，并帮助餐饮企业借助京东电商平台，在网上销售食材、半成品等产品。双方在抗击疫情中，实现双赢。另称，截止到2月21日，家乐福到家业务订单同比增长597%，其中蔬菜订单同比增长713%，这背后依托的是一支强大的技术团队，疫情下他们与时间赛跑，在背后展开了一场无声的“到家业务”市场争夺战。苏宁7天完成家乐福小程序接入苏宁易购平台、家乐福同城配上线。在如此短的时间内完成如此庞大的业务数据链打通，这对于苏宁团队、家乐福团队来说，是从未有过的挑战。京东、苏宁在这次疫情的危机之下抓住了机会打了胜仗得益于他们的领头人高瞻远瞩的战略性管理和强大的技术团队，他们的前瞻性和工作效率使他们在危机之下趁机发展壮大。

俗话说：机会是给有准备的人的。京东、苏宁在这次疫情中胜出还有一个重要的前提：做好了准备工作。从2018年底开始，京东就开始打造5G智能物流平台系统。企业创新背后，依托的是5G高速通讯网络的建设，还有强大的公路、铁路、空运等庞大的物流网。近年来苏宁提出了“1小时场景生活圈”，并打造了“苏宁菜场”，将“线上买菜”变为现实。这次疫情催生的“宅经济”，更为苏宁“到家业务”提供了一次实战机会，加速了到家服务模式的扩展。所以说任何成功都不是偶然性的，成功一定是平时为之付出的积累，是厚积薄发。