企业的发展是一个动态过程，期间发生许多内部管理上的问题，如人才引进、技术革新、战略方向等，但是也会受到诸多外部因素的影响，如贸易战以及突如其来的新冠肺炎等，如何保持企业历经风雨，保持高速发展，是一个历久弥新的话题。
发展动力在于破除目前发展的障碍，源于对自身的认知，对未来的预判，基于对未来的发展趋势，结合目前已有的优势和资源，做出影响未来10-20年的选择，这就是改革。每一个选择在当下看来也许无效或者超前，但必将在未来产生影响，就像是储蓄罐里存的钱，时间久了就会存满帮你完成一个梦想。这是发展的第一步，改革的决心。先有改变的勇气，才能理清思路，开始考虑下一步怎么改革。
但是，往往企业就难在了第一步。第一步何其难，需要和过去说再见，需要告别目前稳定、熟悉的商业模式，重新摸石头过河，面对不可预测的风险和未知的市场，害怕和迟疑会让企业失去发展的黄金时间。因此发展的动力在于改革，万科转型商业地产如是，亚马逊转型高科技亦是，百年企业贵州茅台同样是。市场是试金石，也是竞技场，不同的企业改革的路径不同最后的结果也会是千差万别。
企业决心改革，执行是第一要务，创新机制是核心。很多企业引进了华为的管理方法，引进了IBM的大数据管理，引进了谷歌的人才模式，但是依旧无法改变企业是一家传统企业的事实，因为企业的文化、机制仍旧是落后、迟钝的。就好像给一台70年的老爷车装上了最新的引擎，跑起来依然费力是一样的道理。公司自上而下的改革，往往受命于领导者的意愿，以声势浩大的决心开场，轰轰烈烈的改革停留于纸面，时间一过风头不再，公司的运行又回到了原来的轨道。究其原因，是公司运行的机制，创新的模式并没有改变，未撼其本，何治之疾？
创新的模式哪里来？在于内外融合，新陈代谢。内部总结经验教训，取精华去糟粕，将已有的管理经验上升为公司的企业文化，对外学习、引进新工具和新方法，公司全面推行，自上而下，合力而为。人员内部淘汰，竞争上岗，上下可流动；技术考察论证，择优开发，项目可落地；制度修改完善，张弛有度，赏罚可分明，自此新陈代谢，企业才能不断健康向上。
因此，企业发展的动力来源于敢于和过去说再见，发于初心而终于成败，关键在于创新机制的孕育形成，当企业能够将创新的机制和精神植根于每一位员工的意识中，形成创新文化的正循环，则百年企业的基业长青可期。
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