本周读的书是《商业模式新生代个人篇》这本书，其实在此之前我从很多地方看到过个人商业模式画布的图，也曾经按照图里的内容画过自己的商业画布，不过总感觉理解的不够透彻，所以感觉当时对自己的发展方向并不是很明确。
读完这本书之后，系统的了解了商业模式和个人商业画布的各个组成模块，并且根据书中的练习重设了自己的画布，感觉受益良多。
本书把个人商业画布分为9个模块，接下来我会逐个介绍一下这9个模块，让大家对个人商业画布有个简单的了解。
1、核心资源：我是谁，我拥有什么？
个人的核心资源主要有两个，一是“我是谁”；二是“我拥有什么”。
“我是谁”包括个人的兴趣、爱好、技能和个性以及你的价值观。比如什么东西让你感觉兴奋、你身上拥有什么技能，你喜欢什么类型的人，你对某个事件的看法等等。
“我拥有什么”是指你自身拥有的所有资源，包括有形的资产和无形的资产，比如房子、车、技能证书或者某个领域不可替代的知识。
2、关键任务：我要做什么
根据自身的核心资源，列举你需要做的事情、活动或者你的目标，这个目标最好是大的方向而且可实现。
3、客户群体：我能帮助谁
根据你记下来要做的事情，分析自己的客户群体。你的这些活动能够帮到哪些人，比如你组织读书会可以让爱读书的人聚集起来互相学习，那么你的客户群体就是爱阅读的人。
4、价值服务：你怎样帮助他人
还是上面的例子，有了目标-举办读书会，有了客户群体-爱阅读的人，那接下来你怎样帮助这些人通过阅读实现自我成长呢？比如你可以在读书会上鼓励大家分享输出、教大家怎样有效阅读等等。
5、渠道通路：怎样宣传自己和交付服务
有了目标、有了客户、有了方法，那么剩下的就是宣传、营销了。你打算怎样宣传自己的读书会呢？你可以做好海报发到群里，让大家转发，或者写下你运营这个读书会的平台，可以是微课、可以直播、可以写PPT，也可以写付费文章。
6、客户关系：怎样和对方打交道
这个模块很简单，就是你打算怎样跟自己的客户沟通，怎样维护关系。比如你是想在微信群里跟大家互动，还是想组织线下见面会跟大家面对面沟通呢？
7、重要合作：谁可以帮我
这个模块说简单点就是寻找属于你自己的贵人。在你做这件事情的过程中，什么人能够帮到你， 给你合适的建议？比如你在组织读书会过程中需要找场地，那身边谁有这方面的资源或者经验呢？或者你需要做PPT的时候，那你身边有没有PPT高手可以帮到你呢？
8、收入来源：我能得到什么
这个最直观的体会就是，你在做这件事情的过程中能获得什么利益。当然不限于金钱，可以是非物质性的回报，比如满足感、成就感、别人的信任和支持、个人的成长和发展等等。
9、成本结构：我需要付出什么
你在做这件事情的时候需要付出的成本有什么呢？金钱、时间、精力、压力？比如你如果要组织读书会，需要花时间去找场地，需要精力去做计划、流程，还要组织招募等等。
总结：除了个人商业画布的9个模块之外，书中还给出了很多练习帮助大家找到自己的优势和方向。做完这些练习你就会发现自己的个人画布会很清晰很自然的呈现出来。
但是，我在做练习的过程中，感觉自己思考问题的时候都只是根据当下的思维来回答的，所以商业画布是针对自己当下状态的一种呈现，如果想要通过个人商业画布更加准确的确定自己的职业规划，那就需要在自己在不同的阶段画出不同的商业画布，然后再做分析。
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