绝大多数的企业领导者都在用三个根隐喻领导他们的企业，但是他们并没有清醒的意识到这一点，说得严重一点，他们是这三个根隐喻的奴隶。
是哪三个呢？
商场如战场
这个隐喻住在这领导者看待竞争对手的方式是什么方式呢？是战场上的敌，我双方是你死我活的关系。
我们需要的是合作。
人力是资源
把人当作资源就是把人量化，把人服务于某一目的，而且默认在服务于这个目的的过程中，人是可以被消耗掉的。把人类当做资源就有好处有坏处，好处就是更有效率的，坏处就是没有把人当人。
组织是机器
把组织看成机器有好的影响，比如强调专业分工，强调流程，强调标准化，但是组织不完全是机器，过分强调这个隐喻会带来很大的副作用。
在外企工作很多的时候就会说制度一直都比较完善，每个人分工比较明确，像是在一条船上，每个人只需要划好自己的那一浆就可以了。
公司离了谁都正常运转，这就是把组织看成一个机器。
这样造成的一个结果就是我们每一个人只是去砌砖的那一个人，而不是想要在这一行有工匠精神，并且有一个伟大的宏愿的目标的这样一个人。
这样容易对于企业的文化产生不好的影响。
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如果依赖隐喻来管理和领导，最重要的是发现根隐喻找到其中的逻辑性。
隐喻就是隐藏起来的比喻，同样隐喻思考就是比喻思考，作为管理者可以利用隐喻来思考和解决问题，但是不要过于依赖根隐喻，...
正确使用根隐喻，不要过分强调隐喻，避免根隐喻产生的副作用！
郭台铭的成功，就在于他把富士康变成了一台非常有效率的机器。在富士康工人跳楼事件之后，郭台铭下令给楼顶装上防护网，让...
发现组织的根隐喻，不断的问为什么？团队才能更快速的发展。
提要 隐喻就是隐藏起来的比喻，隐喻思考也可以说就是用比喻思考。隐喻思考跟决策思考、系统思考、整合思考，有一个明显的...
人力资源，把人隐喻为资源，这为现实中的管理埋下隐患。 管理，把人的行为用隐喻为管道的方式管束起来，所以管理者思维中...
隐喻在项目管理中的应用隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我...
发现根隐喻最终的目的是什么，然后去正确的引用，不要因为根隐喻运用不恰当而留下隐患。
本文标题：【28/30】管理中的根隐喻
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