班长之职

班长之职

大家好！我是Nova，有些朋友可能知道，前段时间我去师北宸7天写作营当了三期的班长，基本上没有作出什么贡献，非要说有什么功绩，那就是为7天营的终结起到了决定性的作用，以后再也没有7天营了！

所以，今天一个差劲的班长来谈谈关于怎么当好一个班长，我将用三W来阐述这个问题。

第一、why 为什么要来当这个班长？初心是什么，又想要达到一个什么样的目的。

这一点很重要，这是支撑自己在这个职位上有始有终的核心力量。如果只是凭着一腔热情的付出，那么这条路很难走到底！

因为我自己这三期下来已经心力交瘁了！第二期在年末，大家都想着回家过年，没啥人理我，第三期在年初，大家还沉浸在过年的氛围中，还是没啥人理我。

我伤心啊！就去找老班长谈心，他当了11期7天营的班长，7天营结束又去了21天营继续当班长。我就想知道他选择的原因：

他对我讲："如果只是一味付出，那估计待一周就想要逃离了。"而我也确实有想逃离，但是不能啊！因为自己选择的路，跪着也要走完，所以只有苦哈哈的坚持着。

他说他最大的收获是：1、关于思维习惯的培养; 2、通过对学员的观察，培养自己的洞察力。

他还曾开玩笑说：“我在写作营，收获最大的就是和女朋友关系搞好！”

这听起来虽然是毫无联系的两件事，但是当一个人逻辑清晰，表达清楚的时候，真的可以减少很多不必要的麻烦。

所以，当班长也好，做其他事也好，初心很重要。

第二、What  班长是什么？怎样定位班长这个角色？

首先、班长是属于管理者，不是随叫随到的24小时在线淘宝客服，还有你看到哪个公司领导事必躬亲了？班长和公司领导也是差不多的。所以，必须向所有的成员明确自己的在线时间。

其次、设定好自己的边界感，清楚的知道自己的职责，毕竟班长不是居委会大妈，啥事都要管。

第三、How 怎样才能当好一个班长。

首先、利用杠杆率提高自己的工作效率。找到群里的头羊，发动头羊效应、设立激励机制。

其次、寻找话题和认同感，尽量避免尬聊现象。真诚的对待每一个人，对发言的同学要做到即时回应，照顾到个别特别自信心不足的同学。

这就是我对班长这个岗位的一些浅显的见解，班长这条路漫漫，吾将上下而求索！

谢谢大家！