2022.10.17
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周日
今天的主题是困难。
我目前面临的最大的困难，也就是既重要又紧急的困难，应该算土建迟迟不能完工。
甲乙两个土建，同样的项目，一个报价高些一个报价低些，一个工期四个月，一个工期两个月，一个佛系联系一个天天联系，找哪个？
对，我找了乙。
先说报价。
增项是所有装修过的业主最头疼的问题之一，我虽然跟乙谈好了是包干价，乙应该没空子可钻了，但是，作为行家里手的乙，他开了一扇门。
我5月6号给了他一份图纸，6月6号给了他一份图纸，6月13号签的合同，我们谈好了，以图纸为准。
工程进行了一部分后，他开始催第二期的款，而第一期的项目还没有做完，他说因为某些原因这个后期再做。
等我把第二期的款一付，他的增项单砸来了，还是一笔比较大的数字。
我没有增加项目啊，我被砸得晕头转向。
他拿出了图纸， 我晕死，是5月6号的那一份。
按照常识应该是以6月6号的图纸为准，并且我还把文件名命名为“定”，但人家偏要以第一份图纸为准。
这事怪谁？既怪对方不讲武德，也怪我太大意，谁让我不把图纸附在合同上的？
且第一份图纸都没有落实，有些图纸上有的项目，他也变成了增项，扯图纸上没有标尺寸。
还能更扯一点吗？就算没标尺寸，这么大的图示，你之前为啥不说？
他的高招是，不按他的走他就停工，无限期停工，停到你怀疑人生，最后不得不妥协。
再说工期。
工期也是装修中的一个硬指标，我还想着，就算他拖点时间，最长不会超过三个月吧，结果现在已经四个月了，他说剩下的工程最短还需要两个月。
还需要两个月靠谱吗？之前那么不靠谱，这两个月凭什么靠谱？
我想起了前段时间看的《理想之城》。
夏明所在的小公司之所以竞到了群星广场这个大项目的标，就是因为他在工期上花了心思。
什么心思呢？按常规，工期应该最短需要466天，但群星集团的老总还有450天退休，而群星集团又是这个老总一手给发展壮大起来的，给广场剪个彩给职业生涯画个圆满的句号就是这个老总隐秘的心事了。
夏明公司相比其他公司来说优势全无，而仅凭工期450天拿下了项目，让几家大公司都目瞪口呆——一是因为败给了小公司，二是工期是不可能的。
如果延误工期，违约金大到会让夏明的小公司破产。
夏明为什么敢这么做？
一是他和搭挡苏筱经过周密计算，如果管理得非常好的话，并且天时地利人和的话，也就是说理论上说的话，是有可能的。
二是什么呢？夏明给苏筱讲了一个故事。这个故事我记得不是太清，只能说个大意。
天堂的门坏了，招标，承包商A以最短的工期中标了，而这个工期肯定是远远不够的。
A怎么想的？他怎么想的我不记得了，但夏明帮他验证的我记得。
夏明竞到标后不久，群星集团的老总被留置（双规的意思吧）了，项目暂停。
项目都暂停了，之前的工期自然是成了失效的宝贝。
也就是说，先拿下项目再说，那么长的工期，什么幺蛾子不会发生以改变工期？
不过我家就算幺蛾子事件都解决了，但工期仍然遥遥无期。因为这个土建接的活太多了，就那么几个工人，所以，停工是家常便饭。
别人问我多久可以完工，我说土建说两个月。对方笑得意味深长，他说，你可以理解为两年。
对了，合同签了后，我才听到小居邻居说，这个土建是小区里几个土建中，风评最差的一个——干啥啥不行，要钱第一名。
说他经常是在前一期工程还没有完工的情况下，就开始催第二期的款，不给钱就停工。
邻居在我家装了摄像头。
摄像头也有死角，那就是给了钱也随意停工。
最后还说下联系频次。
签合同之前，我每次去小区都能碰到他；签合同之后，不仅碰不到了，有事找他找几次都找不到人。
之前有个加固公司的人问我有没有合适的土建，他们有些做不完的活，需要承包给第三方土建。
我说我目前接触了两家，并分别介绍了情况。那个加固公司把甲的联系方式要走了，并拒绝了要乙的。
你比较一下啊。我说。因为那时候乙正在做我家的，我还想着帮他介绍业务。
不用比较，像乙这样的，可能不会严格按图纸按工期施工，这会坏我们的事。
高！我望尘莫及。
我怎么才能对付像乙这样的土建？这是我目前面临的最大的困难。
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