普遍适用的原则
人们在学习稻盛先生的会计七原则时，常常会出现两种误解，一种误解是认为“会计七原则”是给经营者和财务人员学的，其他人不需要学。在现实中，一部分持有这种观点的经营者的确也是这样做的。
“会计七原则”是稻盛和夫经营学中的实学部分，所谓“实学”，就是用于指导企业实际经营、解决经营中的各种问题的学问，是拿来用的。
企业的经营要依靠包含经营者在内的全体员工。稻盛和夫曾经把经营企业比喻为驾驶飞机，经营者就是驾驶员，经营者必须读懂仪表盘，掌握好经营之舵。同样，“商场如赛场”，经营又像一场场比赛，经营者就是教练员，场上的队员就是全体员工。如果场上运动员不知道计分规则，不了解比分情况，那么怎么可能被点燃斗志、全力以赴地投入比赛，取得好成绩呢？
另外一种误解是，认为“会计七原则”只是企业经营中与会计有关的资金、物品和票据处理的原理原则。在我看来，稻盛和夫的“会计七原则”不仅适用于企业的会计管理，同样适用于企业经营的方方面面。充分理解和把握会计七原则中每一个原则背后的本质，对我们完成各部门、各岗位的工作具有普遍的指导意义和价值。同时，每个部门都应该依据“会计七原则”梳理出本部门、本岗位应该落地执行的具体规范和要求。
此外，“会计七原则”同样适用于家庭和人生的经营，是帮助我们实现家庭、物质与精神幸福重要的指导原则。
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