稻盛和夫先生，日本经营四圣中唯一一位健在的企业家，近年来对中国商业和企业家们的思想影响还是挺大的。他的著作无论是在各个实体书店，还是电子书媒体，都是广受好评。仔细想想原因何在呢？中国自从改革开放以来，经济一直以较快的速度向前奔跑。时至今日，很多企业已经开始走出野蛮发展的时期了，进入一个新阶段。环境模糊，多变，跨界，不确定性，如果想在高手林立的竞争环境中，想取得业绩上的突破，或者继续昨日的辉煌。就必须开始深入思考了。特别是企业的老大们，不免要去思索企业的最终价值是什么？作为人，何谓正确？利己还是利他？这些看似虚无的哲学命题，其实是一个企业家或者说每个在社会中奋斗的个人，都需要解决的的最终命题！因为他关乎到每个企业每个人的价值观，好像一盏明灯，指引着企业和人的行为和前行的方向。我们都太需要一个哲学观来指导我们的思想和行为了。或者说，我们不仅仅需要解决活着的问题，同时也需要解决活的心安，活的有价值，活的有意义的问题。没有信仰的企业和个人都是很混沌的，也是走不远的。而企业组织目标的实现，非常有赖于每位员工贡献自身智慧和价值，但是近年来随着个体意识的觉醒，越来越多人不愿意被企业捆绑，之前的人力资源管理方式已经显示出他的无力，需要一些新的思想来点燃员工热情和积极性。日本和中国一衣带水，自古以来，社会文化深受中国传统文化的影响。稻盛和夫先生从白手起家，打造两家五百强企业，将日航扭亏为赢，取得了常人看似无法企及的成就。他从中国的阳明心学和佛学智慧中得到启发，总结出来的六项精进，好似一股清流为企业管理者和奋斗者打开一个新的思路，在这样的哲学观指导下，组织中的个人，找到了自己的成长动力和方法，企业等组织的目标也会因此得以实现。如果说这套心法是战略地图，那么稻盛和夫在他领导的企业里面推行的阿米巴模式，应该说是具体的打法了，划小单元，让小组绩效得到最佳实践，让每个员工看到具体的回报，让每个人的价值得到量化。海尔的张瑞敏先生说：“稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要：一个是敬天爱人；另外一个就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。”本次疫情之后重塑企业的经营思想，重塑企业组织结构，重塑产品，重塑客户关系都非常重要，读一读稻盛和夫先生的这本书，或许能让我们少点焦虑，多点信心，用行动来为自己注入能量。
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