《联盟》 里德霍夫曼
新的互联网时代背景下，人们已经从传统的终身职员转变为自由职员。公司与员工达成联盟关系，公司为员工提供有利于职业发展的环境、资源、机会，员工通过个人成长为公司创造价值，也为接下来的职业生涯增加资本。
如何达成联盟关系
通过诚实对话建立互信
公司承诺员工在职期间的职业能力提升
员工承诺在职期间完成任务、解决问题、创造价值
任期制
轮转期：双方判断对方是否适合
转变期：员工为公司产生价值，公司为员工创建职业提升条件
基础期：员工和公司的目标和价值一致
利用好员工人脉关系
通过员工人脉为公司发展、决策提供信息
利用好前员工资源
总结：
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拿出彼此诚意（公司类似球队非家庭）
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适合就干 (互利才能共赢)
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不适合就散（保持联系）
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