开始行动--事情的结果往往和预期不一样

用“渐进式完成”的方式做项目
从“必须得做”和“做了更好”两个角度对项目中的事情进行分类。先做“必须得做”的事情。
如果必须在七个不同的位置部署某些项目，应该现在其中一个位置进行部署，从中获取经验。而不是一下子把这些东西部署在所有位置。
留有余地和出色完成
应急措施应该强制执行
商业计划风险分析
完成一个项目的风险分析是很容易的事情。利用可以发掘的潜在内容，花费20分钟或半个小时的时间做风险分析是最好的时间投资。

1. 运用在“理念”应用部分降到的技巧为你的项目计划增加应急措施。
2. 对所有的项目计划进行风险分析。
3. 持有一份“前十大风险”清单并定期查看（每周或每月）。