第七章如何进行战略制定（7）
战略就是找魂
预见力是准确把握未来趋势的关键能力，预见之后，我们才能打通现在和未来，穿越偶然和必然，连接起点和终局，找到前进的方向。这个洞察本质、直达核心地发现问题关键，并找到独特解决方案的过程，我形象地称之为“找魂”。
找魂主要回答“我是谁”“我从哪里来”“我要去哪里”，解决“唱什么调，树什么旗，走什么路”等战略最核心的问题。小到一个项目、一个企业，大到一个城市、一个区域，有了“魂”，才能以此作为战略推进的逻辑和起点，才能成为整合资源、集中力量、汇集目标的战略“定海神针”。通过找魂为区域、企业或者项目找方向、找平台，给决策者换芯片、找信心。
尤其在当代的区域竞争中，寻找到自己具有唯一性、权威性、排他性的竞争力，是一个城市参与竞争的安身立命之本。
企业如果没有魂，只把目标当战略把愿景、使命、价值观等口号当战略，或者把数据指标当战略，没有具体连贯性的战略、抓手和组织准备，将导致企业在生存竞争的浪潮中失去方向，如同德鲁克所说的，“像流浪汉一样无家可归”。
项目的发展如果没有“魂”，就会淹没在同质化竞争的茫茫大海中，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，或者是朝令夕改，多头出击，没有具体打法策略，最终将失去核心竞争力。
“找魂”可以为区域发展、项目发展或者企业发展找准方向、搭建平台、树立信心。有了“魂”，才有了战略推进的逻辑和起点，才有了策略设计、要素整合、操作监理、战略落地的“定海神针”。
找魂是一项系统工程，首先要明确我们要找的“魂”是什么，然后才能确定找魂的方法（即如何找“魂）。在西方的语言体系中，和“找魂”比较接近的说法是“定位”，那么找魂与定位又有着怎样的异同？
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