思考（五）

迷惘

移动互联网还有前途吗？

互联网创业如何从0到1。

互联网创业的商业模式。

像我这样的情况如何进入。

其实不同的公司有不同的经营范围，不同的商业模式，这些可以看看关于公司注册时的经营范围、招聘网站上的招聘职位，以及在搜索引擎上查找相关公司就可以大致了解到。

下面，我将介绍一些我所思考的适合大多数人创业的路径。

系列文章目录

思考（一）
思考（二）
思考（三）
思考（四）
思考（五）
思考（六）
思考（七）
思考（八）

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十七、实时在线教育

这里说的实时在线教育主要偏向于个人职业者。可以通过社交软件联系客户，比如QQ群到了2级后就有一个收费进群的功能，如果你有某种技能的话，可以专门开办一个网络化的培训班。

比如说编程技能或PS技能，我们可以专门开一个公共群，吸引大量的粉丝加入，一个群最多可以2000人，就算是用普通的500人群一个QQ也可以开4个吧，不够的话大不了可以多开几个群，不过为了增大人群效应，最好还是一个群多点人。然后再另外开一个收费群。

一个2000人的大群，如果你能够将其中的1/10转化为你的会员用户，那么，便宜一点每一个用户收费10元钱，就是2000元钱，而且这还只是最基本的。

一个用户10元钱，总不能是永久的吧。正所谓拿多少钱办多少事，北大青鸟一个学院三年不到要花接近30000元，每周三天课，每天上半天课，老师大多数是在通过视频同步的方法现场编程、现场讲解，学员至少有1/3的时间是在看老师写代码；然后老师布置下来作业，也就是一些与课堂上相关的编程作业，其实和在学校中教学生差不多。

个人自由职业者在这方面主要是平台和客户。

平台就是指可以为老师和学员提供教学、交流的地方。就如同淘宝对于商家和用户一般，北大青鸟本身是一个自营的职业培训机构，老师只是他们聘请的员工而已，他们更类似于电子商务中的京东。主流的在线教育和线下教育都是属于直营，但在我看来有的行业可以在线教育，但有的行业却又可能更适合线下教育。比如北大青鸟和其他几个类似的IT类职业培训机构，作为IT类的培训，其实更多的是对技能方面的培训，比如具体的编程技能或基层编程知识，在现在这个互联网连接世界的时候，这些教学完全可以通过网络进行远程提供，用户所需要的至少实时视频和实时指导而已。当然，也并不说什么行业都可以通过网络教育来完成。

这里的客户意指如何获取基本的用户。

。。。。。待续

十八、家政服务企业

这是我前段时间才想到的，不得不说社交能力太差了，如果社交丰富的话说不一定早就想到了。

家政服务包含非常广泛，清洁维护、育婴、家教辅导、陪护、佣人、管家等等。

不同的服务对人员素质的要求不同，比如著名的菲律宾佣人据说平均学历水平都已经达到了大专级别了，难度更高的管家要求更高。

现在大陆很多做家政服务的小企业主要还是以清洁维护为主；其特点是成本低，入门容易，从业人员一般都是一些大龄女性，文化程度都不高。

一个一百平方米的普通住宅，每个月打扫3次左右，每次3-4个小时左右，一般每月的费用为120-150左右吧。这个行业的定价没有一个标准价，不同的公司衡量的标准不同。

其实即便相同大小面积的房间做清洁维护的时间也不一样，客户最好的做法是以清洁程度来作为维护工作的评分标准。但很可惜，由于客户群体的问题，大多数普通住户都选择通过清洁人员的工作时间来衡量结果。同样的价格，如果A公司的工作时间比B公司的少，很多人就会认为自己吃亏了，即便最后的清洁效果都是一样的。

每一个清洁工每天工作时间12小时，每周6天，每个月上26天，也就是说每个月工作时间312小时，每个客户每月10小时，每个月大约30-31个客户，每个客户150元，共可收入4500元钱。

每一个员工2000-2500元，就算2500元吧。公司收入1000元，再加上各种损耗性物品的成本，比如清洗液之类的，如果量大的话成本可以降到300元左右吧。

公司每月每个员工纯盈利500-700元。

看起来每个人的利润并不高。

实业就是这样，这种商业模式和富士康在很大程度上是相似的，属于劳动力密集型，制约利润的就是劳动力，而遗憾的是劳动力没有互联网/IT行业那般的复制性和传染性。

当然了，这只是我的一点点个人想法而已，市场调查不充分，有机会我会专门写一篇相关的文章。

十九、餐饮&外卖

二十、在线教育中间平台

专门为做在线教育的老师和学员提供一个中间平台，除此以外还要提供相应的技术支持服务等。

二十一、家政服务人员-家政公司对接平台

雇主找不到合适的家政服务人员？

家政公司找不到合适的家政服务人员？

家政服务人员对雇主的情况不放心？

一个平台，家政服务人员在上面注册，平台根据其业务表现对其打分。

家政服务人员直接与中介公司对接。

家政公司在线下或通过其他渠道与最终雇主对接，对雇主的情况做详细了解。

然后家政公司在与合适的服务人员对接，服务人员通过家政公司获取到最终雇主的详细要求。

家政公司垫付服务人员的酬金并放入第三方托管。

家政服务人员与客户对接，上门服务（服务人员不需要与雇主做过多的接触）。

雇主对家政公司的服务进行评价，此评价会直接影响家政公司和服务人员两方。

如果雇主满意，则将酬金赋予家政公司，家政公司抽取一部分作为自身的报酬，其余的酬金通过平台赋予家政服务人员。

雇主、家政公司、家政服务人员使用的是同一个平台。雇主只会知道家政公司，至于家政公司所派遣的服务人员是从什么地方找的雇主并不会知道。家政服务人员也只会与家政公司合作。

需要注意的问题：

雇主不满意家政服务人员的服务处理？