职场人生-如何提升自身的管理水平？

职场人生---“如何提升自身管理水平”

第一课

近段时间，我在给企业内部作基层干部的管理培训，我想将培训内容分享出来，如果大家觉得对自己企业或者个人有帮助的，可以关注一下我的微信公众号，张姐话人生，留心后面的培训内容，希望我的讲解对你们的职场人生有所帮助。

今天的重点是了解我们在企业中担任的角色

在讲这个问题之前，我要给大家作一个说明

企业是一个组织，是一个集体，企业要发展，需要企业内部每一个人员共同努力。飞机能在天空正常翱翔，靠的是什么？本领过硬的机长，漂亮热情的空姐？这些还远远不够，还需要飞机上的各种零部件能够正常运行。

部件有大有少，但无论大小，哪怕是一个微小的螺丝钉如果出了问题，那他导致的结果是什么？飞机无法正常飞行！

我们每一个人加入到企业中来，无论被安置在哪个岗位，我们都是最重要的，这一点，大家要牢记在心，不要以为我只是公司一个小小的文员，微不足道的小班长....能对公司的正常运行和长远发展起什么作用呢？ 公司的大梁有人挑着呢，公司能不能发展好那是他们的高层的事！

如果有这种想法的人赶紧纠正过来。我们哪怕就是螺丝钉，我们也有我们的责任和作用，不可忽视。

企业的良性发展是全体职员工共同努力的成果！

好了，现在我们进入到今天培训的主题。

我们自己在企业中担任什么样的角色?

先有三个问句，大家思考一下

我是谁？

谁管我？

我管谁？

我是谁？并非只是问你叫什么名字，而是你在企业中的岗位名称是什么？这是我们加入一个企业团队中首先要知道的，自己在哪个岗位上，这样你才好进一步的了解与这个岗位相关联的一些人和事。

了解自己的岗位，再认真分析自己。长处是什么，缺点有哪些？以自身的能力，条件，业务水平是不是满足岗位的需求？没有最好，只有更好，要虚空曾经，不要骄傲自满。我们经常会听到，我之前如何如何，管理多少人员，做过多少业绩....脑袋里的储存空间就象电脑磁盘，他也是有限度的，如果不清空过去的成绩，重新洗牌，让大脑腾出空间，那我们很难接收新的信息，新的知识。

要接收哪些信息？内容很多，暂时先不展开来讲，后期的培训中会详细讲解，在这里只讲一点，这些信息的中心任务就是如何服务好自己在企业中的岗位需求。

第二个问题，谁管我？这个问题比较容易理解，说白点，就是你的直接领导，你的上司是谁?在这个问题上，可能有一些人会一下子想到你部门的主管，厂长，经理，甚至是老板，其实，我们最应该了解的是你的直接领导，因为你的工作任务是你的直接领导下达给你的，那么，你的工作也是对你的直接领导负责，你在工作中碰到了疑点，难点，哪怕你在生活中遇到了什么烦心事，也可以在第一时间内是向你的直接领导求救。

你的直接领导他有责任指导你的工作，解决你碰到的疑难问题，同时他还是你的老师，你要从他的身上学习专业技能，管理方法。学习他身上的闪光点。

你要向他学习，首先也要从先了解他开始。只有充分了解他了，你才会提炼出值得你学习的东西。

在这里给大家提个醒，千万不要和你的直接领导硬碰硬地拚，对上司对领导要有敬畏之心！

因为与领导对着干的结果我不说你们都懂的。

第三个问题，我管谁？

本次组织的活动是针对公司的干部，既然是干部，那我得清楚自己的管理对象有哪些？

几个要素要掌握。

1.多少人

2.男女比例

3.年龄层次占比

4.身高体重特点。

5.每个人的性格特点

6.每个人对新事物的领悟力怎么样。

7.还有这些对象与你之间的关系如何？是否你一“呼”他们就能“应”，指令一发出，就有人积极响应，你指哪他们就能打哪。

其实掌握这些要素的目的是什么？就是让你熟悉你的管理对象，只有对他们了如指掌，才能合理地充分地利用他们的才能，因才就岗。这个相信大家不难理解。

比如流水生产线中，某道工序难疑系数较高，这个时候你派一个年龄大，动作迟缓的人员操作这个岗位，那是不是容易导致产量低下，品质问题多的现象？

再比如封口这道工序，你要是安排一个年龄超过48岁，眼睛老花现象比较明显的员工来操作，你说他能看得清接头处吗？

一个目不识丁，身材娇弱的人能不能当物料搬运员？

对数字没有概念的人可以做计划吗？当然也是不行的

等等等等。只有全面了解了管理对象，才能更好地安置下属的工作岗位，合理地分配生产任务，只有用对的人做对的事情，才能事半功倍，效率最大化。

我们在企业中，一方面要被人管，另一方面也要管理别人，角色都是双重的。我们要学会换位思考一下，你希望你的上司你的直接领导如何管你，然后再反省一下，自己在管理别人的时候采用了哪些方式方法，是否合情合理，只有不断地反省，反思，反悟，我们才能够提升自己的管理水平。

好了，这一课的内容大约就是这些。大家可以先思考一下，如果有不同意见或建议的，可以在评论区内留言，我们一起讨论，共同进步。

下堂课再见，谢谢！