小猪和大猪同一圈，必须踩踏板才有得吃，小猪吃得慢，大猪吃得快，那么应该由谁去踩踏板？
图片来源：有书共读——用得上的商学课
博弈论大师约翰•纳什指出，不管大猪去不去踩，小猪都应该等待，此种现象又称为“搭便车”
我们作为竞争中弱势的一方，需关注以下几点策略：
◦ 自知之明，不要轻言“教育市场”：市场空白只有两种可能，一种你聪明绝顶，二种这市场根本不存在。
◦ 引申思考1：其实所谓“抢占空白市场”并不是那么表面的事情，因为商业的成功，速度是一方面，另一方面也要看你的客户吸引力如何，商业模式是否可行，是否有渠道等等因素，所以，出现了你认为的“商机”，要好好思考它的可行性和所处的大环境。
◦ 盯紧大猪，它可能是你最大的合作伙伴：当你明显拼不过大猪的时候，搭载大猪的顺风车，借它铸就的“势”，成就你自己。
◦ 引申思考2：例1，滴滴和快的40亿烧钱大战中，神州专车搭了便车，推出高端人士的定位，只花费了很小的资本就达成了推广目的。例2，在“3Q”大战中，人人网也推出可提供两方同时兼容的产品，也是借势而为。因此，要对市场有一定的把控能力，敏锐地发觉“势”，而不要总想着自己从零开始。
◦ 顺应认知，静静地等待属于自己的风口：创造一个风口或自己去不断发掘风口是非常耗费时间精力的事情，不如轻易，自己的定位，去等待并觉察风口的到来。
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