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免费开源的工程项目管理系统

免费开源的工程项目管理系统

作者: 工程设计 | 来源:发表于2018-07-15 16:20 被阅读0次

    EngineerCMS就是专门为工程师打造的项目管理系统,资料管理平台,协作平台,知识管理平台……

    在线demo

    系统特点:

    采用go语言开发,运行文件为编译后的二进制exe文件,所以无需像其他语言(php、nodejs、java等语言)编写的web应用那样,需要配置运行服务环境。 本系统既可以运行于工程师个人电脑,也可以放到服务器上运行,仅运行exe文件即可实现网络化管理项目知识资料,免维护,轻量,开源,功能齐全,采用大量开源的先进插件,是工程师不可或缺的工具。

    数据库采用sqlite嵌入式数据库,所以也无需配置数据库服务环境。

    开箱即用,无需网络开发知识。

    对onlyoffice document server的二次开发,实现企业的实时文档协作,非常方便,避免了文档的汇总等繁琐事物,效率大大提高,协作更加优雅有趣。除了支持office的docx,xlsx及pptx格式外,还支持wps,et和dps格式。

    在线直接预览dwg文件,避免了图纸转换成pdf的麻烦,也避免了先下载附件然后用本机电脑打开图纸的麻烦,方便设计人员查阅图纸。

    采用最新的froala富文本编辑器,支持word图文直接粘贴发布,word中的图片自动上传,发布文章轻松快捷,文章支持视频和文件附件。

    它具有:

    后台预定义工程目录类型和分层级别,支持无限级;目录采用懒加载模式,支持百万级目录数据快速显示;

    建立项目时选择后台预定义的项目类型和目录层级,瞬间自动建立树形目录,支持无限级目录;项目支持公开和私有;

    任意层级目录下可以添加任意成果;可对任意目录进行权限设置;

    成果包含文章、pdf附件和非pdf附件,并将它们分别列出;一个成果如果包含一个pdf文件则直接打开,如果多于一个则打开列表,非pdf附件也是一样;文章采用富文本编辑器,支持图文word直接黏贴;成果数据采用后端分页,百万级成果数据快速显示;

    成果间的关联:比如先出的施工图,然后一段时间后再出了对这个图纸的修改通知单,那么修改单关联上这个图纸后,每次看这个图纸,就知道这个图纸有修改了,需要引起注意;

    多人建立相同项目和目录,可以实现目录中的成果同步显示,方便团队协作;

    深度检索到成果、附件和文章全文;全局检索到局域网内其他cms上的成果、附件和文章;

    根据资料编号的规则,批量上传附件时,自动截取编号和名称,并归入对应的目录中;

    3种权限方式:IP地址段权限,适用于局域网内相互之间的无障碍访问;注册用户的权限适用于远程访问;用户组(角色)权限适用于项目团队协作;

    公开和私有的个人日历日程。每个项目提供一个项目日程和大事记时间轴;

    上传成果后,自动生成提供给MeritMS的成果清单,可提交给MeritMS系统进行成果统计;

    成果提交给MeritMS后进行校审流程;详见MeritMS

    目的是标准化管理自己的(项目团队的、公司的)知识体系,同时方便其他人根据权限查阅;退休后可将自己个人的cms系统导入cms服务器版,实现知识继承。

    应用于项目上,能够:

    √参建单位各自自由建立自己的目录,共享资料,避免大家重复存储项目资料,比如会议纪要,法律法规。

    √关键字检索和全文检索。

    √图纸易得,能更好地控制工程质量——pdf设计文件参建单位都可以阅读,提高效率,减少障碍。

    √基于“用户——角色——权限”的权限设置。独创的根据文件扩展名来进行权限管理。

    √会议室和车辆的预定,用餐人数计划统计等常用功能。

    √wiki技术讨论。

    √工程大事记,工程进展时间轴等项目里特有的元素。

    √独创的pdf连续查阅;

    √IPAD移动端无障碍;

    √设代日记图文并茂记录现场进度,支持视频格式;

    √项目甘特图展示工作进度;

    √硬盘中的资料存储与页面的目录保持一致;设代日志等文章中照片按月度存储;

    √分享文章到微信。

    √√√ONLYOFFICE实时文档协作支持。除了支持office的docx,xlsx及pptx格式外,还支持wps,et和dps格式。

    √在线预览dwg文件

    工程师们的项目实际上很多很多,纯设计角度分:报告、图纸、计算书……

    项目建设周期上分,有立项批复文件,审查意见,来往函件,验收资料……

    施工图阶段比较繁杂,有建设方文件,监理方文件,施工方文件,政府监督文件……

    从内部管理角度分,有三标一体化文件,人事文件,报销资料,合同文件……

    所以,资料管理是第一位的。

    其次和项目建设紧密结合,发布图文报道,现场进展风采,记录工作生活,记录形象进度……领导莅临指导,记录光辉形象,一个项目建设周期有几年时间,日积月累的照片……

    项目建设周期上的大事记——时间轴,一目了然。

    关键部位的视频记录。

    资料的编号和档案化管理。

    流程的审批。

    图纸的修改,图纸与修改单之间的关联性,解决很大问题。

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