想这个题目好几天了，一直怕写不好。想想很多人的成功崛起，都是在一没资金，二没钱，三没人才，的情况下一点一滴的积累出来的。现在公司管理上学习了很多西方先进的管理办法，比如okr目标管理，比如公司期权，公司基金，等等很多方式凝聚力量。扁平化管理，海星组织等等。其实能撑的起公司的底蕴是什么呢？我想应该是德行，气魄，勇气，跟相信。一个人如果总是斤斤计较，那么必定倒行逆施，失去人心，人才会渐渐疏远。老话说的好，舍得，舍得。舍的是蝇头小利，得的是天下归心。为什么要写这个题目呢，就是自己深刻的体会到一个公司一个组织，完全的独裁肯定是没有出路的，有好的方向大家一起讨论尊重个人不同观点意见。小组人员，脾气秉性各不相同，总要相互磨合。大家都心在一起，做起事来，就会少了很多的沟通成本跟隔阂。弱控制呢，就是做到，就像倒水我们倒七成刚刚好。但是呢人跟组织一样，也需要一定的饥饿感，一定的危机意识，组织集体的进步，跟团队能力的提升，才是整个公司效能的提。最近学习了这么久，发现自己的不足和缺点，也是比较明显的。慢慢的试着改变，但绝对不是变成自己讨厌的那种人。
弱控制是一种应对环境的一种自我生化希望大家有不同观点可以讨论交流。
网友评论