作业主题：项目资源系统诊断
项目名称：职业领域
项目背景：10年传统人力资源公司扩大业务线，招聘业务在线化同时提供在线教育培训，原都是做ZF业务，现在想拓宽校园业务和企业业务
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：0-3岁的年轻工作者
（2）用户规模：应届生达874w（增长趋势明显），2018单从互联网招聘市场人才规模达2亿，即使职场新人只占1%也有200w===达1000w的规模量（持续增长）
（3）市场规模：有待细化到大学生市场的考量x（客单价）100-1000元（前五大职业教育培训机构仅占职业教育培训市场总额的9.8%）
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▲应届生
【创始团队】
（1）能力模型：创始人8年公考营销管理经验（职业经理人)，运营团队（6年金融行业运营经验），技术团队（6年产品技术经验），教研团队（10年企业内训经验和2年校园课程输送经验）
（2）愿景：提高大学生就业能力，促进就业
【产品准备】
（1）设备工具：自研直播平台，第三方的课程服务平台、营销平台
（2）课程体系：通用技能课程、个人技能、考公培训、比较泛的写作技能、摄影技能等
【渠道策略】
（1）校园讲座
（2）校园公众号投放
（3）链接校企合作，定向输送人才
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：大学生就业问题
（2）有没有优势：传统人力资源公司转型，有校园招聘经验；但是高校渠道和企业端渠道积累相对来说还是较少
【渠道优势】
（1）特殊资源：G端可向政府直接输送人才
（2）可复制性：校园讲座、校园公众号投放
【教研产品】
（1）教研团队：主导者分别是B端企业内训负责人和校园端课程产品制作人，对于B端需求和校园端需求把握较为清晰，但是由于教研团队均已毕业一段时间，对于大学生的需求把握不准，并且暂时没有找到可以细分的切入领域
（2）产品定位：暂定职场通用技能、个人技能提升，同时给予公司原来有G端用户较多，提供政府内各类技能提升课程
【启动资金】
（1）融资规模：暂无
（2）计划融资：1千万
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
好的 这样稍微评估，项目短板明显，能力模型、资源渠道与想要做的事都有差距。
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