#每日三件事，第1548天#
组织和个人在发展到一定阶段之后，必须要建设自己的核心优势。
所谓核心优势，就是相比同行业的其他竞争伙伴，你比他们更强、更好、更具优势。
比如同样工作了三年，大家都能满足基本的岗位要求。怎么建设资金的核心优势呢？当然还是要围绕工作的内容展开：在技术能力层面、沟通协调层面、演讲表达层面都要全面建立优势能力。
在技术方面，要向同行业的专家看齐；沟通协调层面，要向组织内部的牛人看齐；演讲表达层面，要向高手看齐。
当然不能把自己仅仅局限在这三个层面，凡是和工作相关的各种能力，至少选3种去打磨练习，争取做到比其他人强。强到什么程度呢？在组织内部或者自己的朋友圈子种要做到数一数二。
或者是做到你的优势人尽皆知，一提到技术问题，大家会想到你；一提到演讲，大家也能想到你。做到这样之后，再去参加各种比赛，用外界的大奖或者证书来为你的能力做背书。让你的能力不仅得到周围人的认可，还得到了专业机构的认可。
这时候，你的核心优势才算建立了起来。或者说，让你的核心优势在工作之外可以赚到钱，持续的赚到钱。别人愿意付钱，说明你的能力是真的得到了认可。
组织怎么建设自己的核心优势呢？
组织是有个体组成的，想要建设核心优势，离不开个体的优势。
我记得有有个学校，他们的核心优势就是跳绳。学校能跳绳吗？不能。还是由组成学校的主要部分学生在跳绳。所有的学生都往这一个地方使劲，都建立了自己的核心优势，学校这个组织就具备了优势。
企业也是如此，想要建立核心优势，得发挥骨干员工的作用。让他们先具备这种优势，然后带领其他员工都具备这种优势，企业也就拥有了这种核心优势。
就拿做IT服务来讲，分的层面也比较多。简单的分一下就有网络、操作系统、数据库、安全等等。如果想要在网络层面建立服务的核心优势，就是鼓励大家去学习网络相关的知识，考取相关的证书，参加相关的比赛。如果所有人都具有高级证书，大多数人都能在比赛中获奖的话，没有人不相信这个公司的网络服务能力没有优势。
如果公司有10名工程师，10人都有华为、华三、思科等厂家最高级别的网络工程师认证证书，你还会怀疑他们的网络服务能力吗？
如果公司有10名工程师，10人都参加过国内顶级的CTF比赛、参加过各种网络攻防大赛，而且都获得过前三名的成绩，你会怀疑他们的渗透测试能力吗？
团队中只有1个人具备某种能力，并不会形成团队的核心优势。有一句话叫做：大家好才是真的好。组织的核心优势，是所有人都具备之后，才能形成组织的核心优势。
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