你是一个原则性很强的人吗？
为什么问这个问题？因为这个问题给我带来了一些困扰。
我接了场活动的单子，往常我只负责签单收款对接，具体执行由运营部负责。但这次因撤场时间问题，我被参与了执行对接。我发现这次的执行对接负责人有点不一样，有板有眼，很有原则。
跟之前听到的擦边球理论不太一样，台面上有一套做事逻辑，台面下一套潜在规则。
那么问题来了，你是坚持表面逻辑，还是顺应潜在规则？或者具体情况具体对待，换句话说就是没有准则，视情况而定。
所以对我原则的思考从这里开始。
首先，什么是原则？
百度的解释是，行事所依据的准则。这个事情能不能做？要不要做？原则是帮助我们做决策的标准。
一个相关的概念，价值观。判断一件事，什么是对？什么是错？什么重要？什么更重要？什么最重要？
其次，为什么要设立原则？
生活是由一个个选择组成的，判断的依据是价值观，具体到事件就是原则。
每一次对事件做判断都有成本，为了提高效率，避免低级的错误，所以要确定价值观，设立做事的原则。
对外而言，别人知道你的原则，处事也更加方便。
再次，设立原则的依据是什么？
这个问题很难回答，我们把它拆解一下。既然知道了什么是原则和它的重要性。
原则一般是怎么产生的？
一般有三种途径。第一种是通过自己的经验和反思，总结出原则。第二种是从其他人，比如父母那里接受原则。第三种是接受一整套原则，比如宗教或法律框架。
你设立的原则一定是对的吗？
以前我会很确信的回答，是对的！人做事一定要讲原则的呀。
但现在我不敢说那么满了。因为“成长，就是人由简单变复杂的过程。”，而任何事情其实都没有看到的那么简单。
所有知识和理论都有其适用边界。
我举几个极端例子。
比如 我们常说的诚信。假如至亲的人患了绝症，是不是要告诉他真相？他能不能承受真相？善意的谎言是不是更好的结果？
比如说 不可杀人。当你面临，改变火车轨道撞死一个胖子，不改变轨道五个人会被撞死，你是搬还是不搬？
其实说到这，我好像把天儿给聊死了。
因为聊到这 会一个分叉。
要么这个原则设置的很宽泛，具体情况具体对待。那这样设置原则的必要性又在哪里呢？
要么原则就设置的非常非常具体，这样针对非常细分的原则就不会再有那么多纠结。
以上是我暂时的一些思考，下面还有一些疑问，和模糊的想法，不知你有没有更好的答案？
1，有没有一个顶层设计，它是一切原则的原则？
求存！
这是另外一个思路，不从具体经验总结原则，从人类学的角度思考。
因为随着成长，你会发现同一件事，站在不同的角度，用不同的逻辑，似乎都说得通。
没有对错之分，只是角度不同。
如果想让大家有共同的原则，或者让大家都认可这个原则，那么需要预设同一个角度。
从人类学的角度，人类为了存活，社会为了发展。
2，原则可不可以变通？
当你心里预设的原则与环境不匹配时，是坚持己见，还是顺势而为？是坚持原则还是改变原则？
如果选择坚持原则，可能会螳臂当车。或为了坚持原则，宁可换到其他环境。或者根据实际情况，决定是否坚持原则。
那么你的容忍度有多高？是眼里一点都容不进沙子。还是差不多就行了。这个临界点在什么地方？如何来设置这些临界点？什么时候可以变通，什么时候不可变？变通了那还是原则吗？
以上，
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第102篇，感谢你的阅读。
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