有赞创始人白鸦：微信发力小程序和淘宝赞助春晚背后是一回事
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在狙击快手的道路上，抖音先把微博灭了http://mp.weixin.qq.com/s/Kl-n-jaeEvQIO9k04LYYMw
看了上面两篇文章以后有感。
假如现在已不缺钱了，Comfyable已经做大了，比如每年赚10亿美元。
是否会考虑做平台？有可能，例如如果平台能够帮助产生更多增加舒适感的产品，这个平台可能也会是这个模式，让创造众包，平台负责营销和供应链。
有赞和抖音都是平台，一个是电商平台，一个是内容平台。
假如现在Comfyable已经是世界第一的包包类品牌，是否应该考虑做平台？
亚马逊从95年开始，淘宝从2003年开始，这么多年，从这些电商平台起来的品牌非常少，而不是这些平台起来的品牌却多得多
海澜之家，江小白，名创优品，herschel，小米，特斯拉，九阳
而从淘宝走出来的却只有三只松鼠，韩都衣舍
品牌需要做到高曝光率才行，而各个渠道的营销成本不同，所以需要高利润率才能保证铺更多渠道，但是电商平台对高利润率的定位往往不利，所以从电商平台起来的品牌难以在线下找到自己位置。
如果以后线下渠道的营销成本和线上差不多，那这个情况就会有所改变。
传统线下营销成本为何高？物理空间资源有限，人有交通成本。如果没生意，资源闲置起来就是浪费，但是做电商，就算没生意，浪费的资源可忽略不计。
线下营销如何破局，保证坪效比高，就没问题。如何保证坪效比？转化率高
线下开店还有一个问题，起步成本高，也就是试错成本高，不过只要等得起，不是大问题。
屈臣氏这样的集合店其实就是垂直领域的平台，这种平台在电商平台意义不大，因为电商的起步太低，在线下，集合店有帮助品牌方降低进店门槛的功能以及免除了线下营销的人力投入。
所以垂直领域的电商平台在线上是否有价值？客户选择去电商平台的因素是什么？东西便宜，品种多，能快速找到自己满意的。哪家最能符合我这个需求，我就去谁那儿。客户去电商平台买东西，一定会搜关键词，那综合电商一下子就会过滤掉其他非目标产品，所以呈现的结果可以和垂直电商差不多。而且it的投入，综合的更有规模效应降低成本，所以垂直电商没有太大竞争优势。但是如果垂直电商所需要提供的更好体验的投入不是综合电商愿意投入的，那就是切入点，例如供应链。
所以从供应链切入，可能会是垂直电商平台的机会。
另外，帮助电商降低开实体店门槛，做类似屈臣氏，但是精选线上有价值但是还支付不起线下开店的集合店，是否可行？
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