明确了目标，系统思考以后就需要制定详细的计划了。做计划是将思维过程落实到行动具有指导性意义的一个步骤，也是知行合一的必经过程。从知到行，之所以会困难重重，是因为其中的每一个环节都会存在若干主客观影响因素。“知”包括从最开始搜集整理各类相关且准确的信息，然后将这些信息进行分类整理和相关联的分析，从而得出具有指导性意义的方向和结论，作出详尽的计划，最重要的，是尽早行动，然后在行动的过程中及时进行总结，根据实际情况不断调整计划，以适应在实践过程中出现的各种变化。很多管理制度不完善的企业或单位，计划很多时候是一种陈设，缺乏根据实际情况灵活应对调整的机制，员工也不能得到及时的引导和反馈，慢慢丧失了目标感和积极性，还有思考和改变的动力。阶段性的总结特别重要，有助于个人和团队及时发现问题并制定相关调整和解决方案。正弦曲线图真实的体现了“实践出真知”思维过程，真理来源于不断的实操总结修正的过程中，而非纸上谈兵，闭门造车，假大空的空想。初做计划时不可能尽善尽美，也不可能预先设想到所有会发生的情况，很多时候我们需要一种“兵来将挡，水来土掩”气魄，勇敢迈出去，然后才能发现实操过程中的诸多问题，学会如何做事。
《横向领导力》Day.4：计划修正术，知行合一
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