“我走过山的时候山不说话，我路过海的时候海不说话。”
这是前段时间很火的阿里巴巴纪录片《造梦者》的片头语。
每一个企业家都是一个“造梦者”，将勇气与信念化为行动，就是创业。
《造梦者》讲述了马云的奋斗历程，从大学的三尺讲台到世界的资本舞台，没人能相信就这是这么一个“小个子”撑起了中国互联网行业的一片天。
视频中，让人最难以忘怀的，就是马云创业初期铁打一般的团队。狭小的办公地点，五块钱的工作餐，微薄的月收入，梦想的伟大之处就在于它可以让人不顾一切的投身其中，哪怕被黑暗侵蚀，也始终相信，天会亮的。
能够让团队有如此强大的凝聚力，与马云的人格魅力有关，但最重要的，还是阿里的发展前景，对于企业员工来说，西沉的落日和初升的朝阳不可同“日”而语。
马云告诉我们，一个团队的带头人，首先要具备一个宽广的视野，用“未来”去凝聚团队，当然这里的“未来”不是空谈与臆想，而是真真切切能够通过努力实现的。
调动一切可以调动的力量是马云先生一个很重要的特点，也是马云先生能够带领阿里巴巴如此成功的原因。没有蔡崇信的阿里巴巴可能连资金都融不到，也就没有今天的马云，能留住蔡崇信是马云强大说服能力的体现。
蔡崇信的到来，从股权架构设计到阿里巴巴融资都倾注了大量的心血，可以说，蔡崇信是阿里巴巴腾飞的助推人，从此阿里巴巴走上了正轨。一个创业团队，最重要的是能力的互补，马云组建的18人团队，不敢说都能够能力互补，但对于当时情况却是完全足够。
当所有人都迷茫的时候，一个团队的核心至关重要，马云先生这方面做得就很好，除了描绘出远大的理想，也用实际的行动告诉大家，他不断在努力，而且利益也得到分配。目前的创业已经早已不是单打独斗的年代，那种以家庭为基础的经营模式也早已被淘汰，剩下的是优质的内部管理以及良好的人员协作。
回头看阿里的“少年时光”，也是一个打造“信任关系“的血泪史。
对外，与供应商建立信任，与商家建立信任，与用户建立信任；对内，与员工建立信任，与合伙人建立信任。
马云说过：“因为信任，所以简单。”这句话不仅仅体现在淘宝的成功上，也体现在阿里团队的凝聚力上。有人说阿里的员工是最难挖的，某位阿里员工表示：“阿里巴巴也没有宗教式的崇拜，我们崇拜的是自己，崇拜自己的事业。”
阿里员工难挖，很重要的一点是因为他们认为在阿里是在为自己做事情，这需要企业与员工建立一种“共生式”的信任关系，这一点目前很多的企业还没有做到。
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