说真的，每天听着闹钟上班、反复做着同样的事，再拖着疲惫的身躯回家，对于工作这件事，实在喜欢不起来吧。
正因此，我们会很自然地把一天的时间划分为工作和休闲。
网上有段子说，不要骂20来岁的年轻人，因为他们会辞职，要骂就骂那些有车有房有孩子的中年人。很扎心，也很实在，到了一定岁数，感觉是工作是一件不得不去完成的任务和责任。
这个驱动力是一种恐惧，害怕失去工作后一切都没了保障。
所以丹尼尔·平克说的“萝卜+大棒”式的驱动方式，好像已经离我们很远，但有似乎很近。感觉在现实中，奖励与惩罚的模式仍然在不断上演。
如此，把2010年出版的《驱动力》读了一读，仍然能够觉察到一些新意。丹尼尔·平克不愧为全球50位最具影响力的商业思想家之一。
承袭行为主义训狗的传统，奖励+惩罚的激励模式一直被使用着。工厂是这样的，在家里也是这样的。人们很容易把一些做法当做理所当然，比如孩子考得好，就奖励钱或者其他。有些父母为了培养情商，学起了西方那一套，做家务给钱的做法。
研究表明，这完全是一种错误的做法。
这种做法传达出的结论是：这件事是没意思的，不好玩的，所以才需要花钱来让我做。结果是，只会让孩子越来越远离你的目标。无数的实验已经证明了这一点，这里不再赘述。
反过来问，这种激励模式在什么时候有效呢？
丹尼尔平克梳理各项研究后总结，对于确实枯燥乏味的工作有效。所以才会有计件工资这回事。对于需要创造力的事情，这种激励方式只会带来副作用。奖励会让意识变得狭窄，而创造力需要意识变得发散。
丹尼尔平克在他的《全新思维》中曾经预测，未来左脑型（逻辑）的人才将会逐渐被AI所取代，近两年AI的发展似乎正在印证他的预言。他同时提出，右脑型（艺术）人将会成为下一个世代的高收入群体。
商业的激励方式也因此需要进行变革，以更有利于刺激右脑型人的驱动力。这就是驱动力3.0模式。包括自主、专精和目的三大要素。
就自主这个要素而言，国内有个绝佳的例子：微信的诞生。
张小龙当时是Foxmail部门的，看到一款App的时候突然想到一个点子，于是给马化腾发了一个邮件，结果马化腾同意了。微信的构思就在这一两个小时里被敲定下来了。
这是腾讯对“内部创业”的支持，让员工自主去做自己想做的事。实际上，包括Google在内的众多高科技公司，都预留一定的时间给员工，随便他们做什么产品。
这是自主带来的成功。
对于个人而言，如果能打通专精、目的、自主三个要素，才真正能从工作中感觉到乐趣。
这其实并不容易做到。
首先，你得要活的明白，这辈子要成为一个怎样的人，什么样的生活状态对你是有意义的。其次，要选定一个领域，通过成为这个领域的专家去接近你的理想状态。
与此同时，要确定无疑地知道，这不是他人或者社会的期待，而实实在在是自己的选择。
所谓活出自己，大概就是指这种状态了吧。
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