产品经理实战课程听课笔记

听课笔记摘自网易云课堂GeekBand，仅供个人面试参考，内容暂不完整，后续会逐渐填坑

包括了以下内容：

产品经理的日常
交流的部门
产品设计到立项
产品输出的三个文档
PRD的介绍
PRD案例
模板PRD讲解
项目启动到上线
产品上线后的运营

产品经理的日常

• 用户评审：交流用户反馈问题
• 测试沟通PRD
• 与后端开发交流技术问题
• 与前端评审H5视觉，估计时间
• 与商品、客服讨论细节调整
• 与财务 投入 产出
• 与市场交流

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产品经理实战课程笔记

主要交流部门

运营：

用户运营：拉新用户，召回用户，用户数量，质量

内容运营：促进内容消费，比如百度贴吧发帖等，设计规则

市场运营：把产品价值通过活动传播，病毒传播，普通活动传播

目的：接需求，与运营配合

设计师

1.交互设计师：产出交互稿，保证客户的流畅使用，提供PRD产出交互稿（比如FL的产品说明文档）

2.视觉设计师：产出UI

后端开发

提供PRD,大部分产品数据存在后端

前端开发

提供PRD，进行前端页面开发，需要提供PRD、接口、UI图片

测试

测试需要些TC，根据PRD描述。对比与PRD保持一致，对质量负责。

老板

需要老板支持

不常交流的部门

BI（数据分析师，理解为大数据）:给团队提供数据支持

安全：解决漏洞

客服：专业客服，接听电话

用研：定期对用户面对面调查、问卷调查

法务，财务：支持部门，产品上线，法务会进来看政策分险，财务项目花费

产品设计到立项

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主要需求：

1. 老板需求：
2. 运营需求：收集的问题
3. KPI：既定目标，用户量
4. 产品数据：包括用户表现，行为
5. 用户反馈：
6. 市场变化、竞品功能：

初级产品经理最重要的作用是：收集需求分层，分类（优先级），做决定，产出PRD。

需要逐渐形成大局观：

1. 终局，统一团队方向
2. 统一工作重点：某个时间点定节奏
3. 产品定位：媒介即消息，比如消息的定位，同样是消息，陌陌和Linkin的消息反馈是不一样的。反面人人网，功能堆积。
4. 策略：有哪些路径可以走，比如微信

微信：

最初的发展策略是为用户提供彩信 --> 一个个迭代功能 传语音 聊天 --> 朋友圈 培养用户黏性 --> 游戏、公共账号

产品的三个文档（MRD,FL,PRD）

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MRD(市场需求文档):放到创业公司即放给投资人的计划书，为什么要做，产品价值，市场价值

FL(偏向项目管理)：功能列表，版本，进展。

PRD(PRD之前需要沟通，达成一致)：需要之前做一个投资评估

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PRD

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• 以一个搜索框为例

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• 怎样描述页面

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• 非功能需求

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• PRD评审(撕逼大会)

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PRD案例

坑

模板PRD讲解

坑

项目启动到项目上线

坑

产品上线之后的运营

![三种典型的运营]

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用户运营

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• 以Airbnb为例
  

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  发展历程

  
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内容运营

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市场运营

略~