产品经理实战-第一周笔记

产品经理实战-第一周笔记

一、产品经理简介

（一）产品经理从idea到产品上线运营的流程：

产品=商业模式+功能+设计+技术+内容（产品的成功归于整个团队的精诚合作，产品的失败只归咎于产品负责人。）

1.团队合作

产品经理需要与那些人（角色）打交道

2、产品设计到立项

(1)从信息到决策

l从信息到决策

产品经理将信息分层分类，哪些接收哪些抛弃？

（2）逐渐形成大局观（尤其是新人产品经理）

逐渐形成全局观

保证大家有统一的方向目标，并为之努力，避免产生分歧。

定位做不好，会让用户很迷惑，不止到产品给我（用户）提供什么。

策略：路径1.持续关注一些互联网产品的新闻，获取他最近在做什么，之前做了什么，今后还要做什么，去思考他为什么要这么做，决策的思路是什么，   路径2.看一个APP最早的版本，看它都做了什么功能，从功能本身看出他的路径

（3）产品文档

a.市场需求文档PRD（商业计划书的主要部分）

解释描述问题，成功的必要条件。

b.功能列表（偏向于项目管理）

功能列表

c.产品需求文档(MRD,偏向于功能）

(4).沟通

PRD和Feature List都做好了之后，跟所有人沟通（关键角色一定要沟通到）

(5).投资评估

沟通完成后，需要进行投资评估，信息一定是需要充分考虑过的，才能做投资评估

(6）.写PRD

经过投入产出分析，知道什么是要做，什么事不要做，用什么样的节奏去做，接下来就是写PRD

PRD写的不好，最大受害的还用户

示例：PRD写法

a.功能需求（从一个输入框说起）

1、功能需求，从一个输入框说起： 【如何描述一个页面】

b.非功能需求

灰度需求A/B test：对于把握不准的需求，同时用A/B面对用户人群，快速得到反馈并优化

c.PRD评审

产品评审常遇到的问题

d.设计评审（撕逼大会）

如何优雅的参见设计评审

先听后说

在表达个人喜好时一定要提前声明

关键的问题先提问

找出当前设计中的精华部分

找出问题，指出设计师可能遗漏的方向，避免直接给出解决方案

e.技术方案评审和kickoff

l技术方案评审和kickoff

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