最近在看华杉与华楠《超级符号原理》，里面对于品牌的理解颠覆了我的认知。
以前的视角，品牌是由企业创造出来的，通过先定义，后传播，最后慢慢进入消费者的认知中，最终变成一个广为人知的品牌。
就像可口可乐，就是先定义这个产品的消费场景、包装、然后加上品牌的精神内核——乐观向上，激发快乐，进行全球传播，最后成为了现在的可口可乐品牌。
再比如说用飘柔，更自信，海飞丝专业去屑20年等等，都是先由品牌策划部门研究用户、然后脑洞大开，接着进行多渠道曝光，最后我们才能记住飘柔，记住海飞丝。
但是华与华的品牌理念，是从另一个视角来看的，他们把虚无缥缈的品牌创意，回归到了一整套可操作的方法论上。
超级品牌就是超级符号，而超级符号就是对文化母体的继承，也就是说品牌其实不是创造，而是继承。
我们想要打造一个超级品牌，不是去虚无缥缈的创造什么，而是从我们的文化中寻找一个母体，然后去继承它，通过一个超级符号表达出来，你就成功了。
从这个视角重新解读一个个知名的品牌，我们就会有不同的感受，可口可乐就变成了红色符号，变成了美国精神的继承。
也就是说，我们的文化中，先有一些母体，比如圣诞节，圣诞老人，而可口可乐的红色和这个母体一关联，慢慢的就融入了这个母体，最后变成一个大品牌。
再比如春晚，就是融入了春节这个所有中国人的文化母体，最后变成了一个超级品牌。
今天听罗胖关于迪士尼的分享，其中有一点也提到了这一点，继承和创造的关系。
一个企业真正的竞争力，不是去进行外部资源的重新组合能力，而是站在整个历史长河中，站在人类这个物种本身，站在我们的文化母体中，是否满足了某一个永远不会变的需求，并做到最好。
外部资源的组合能力，比如各种提高效率的商业模式，的确很有看头，短期内也非常具有竞争力，但是长期来看，终将会被下一个新技术，资源组合新模式给打败。
因为时间拉长了看，这个世界的资源要素很有限，组合的方式其实也很有限，商业文明这么些年，能够去组合的方式是有上限的，所以会出现垄断，出现竞争，出现一代新人换旧人。
但是深藏在人类文化深处，藏在历史长河中的需求，比如迪士尼满足的合家欢场景，只要有人类，只要有家，就有合家欢的需求，再比如对知识的渴望，再比如对爱情的需求等等。
一个企业更多的去关注这些10年，20年，甚至100年不会变的东西，然后自己培养各种资源和要素，就是为了做到最好，那么人们就必然会选择它，并记住它。
因为要素都是自己培养的，也就是资源都是自己创造的，自然就不存在别人用新的资源组合方式，也就是新的商业模式颠覆你的可能出现了。
这比贝索斯曾经说，不要关注那些趋势，那些风口，多关注那些10年，20年不会变的东西，背后是异曲同工的视角。
一个企业的愿景，一个企业的使命，最最关键的作用，其实就是找到这个人类文化深处，人类需求深处的母体，然后去继承它，甚至融入它。
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